Heb je een geweldig idee voor een nieuw product? Misschien is je zelfgemaakte appeljauw beroemd onder je vrienden en familie en heb je erover nagedacht om je hobby in een bedrijf te veranderen. Of misschien wil je een Nanny-coöperatie beginnen, maar niet zeker dat er genoeg vraag in je regio is om het project de moeite waard te maken van je tijd en moeite. Of misschien werk je in de lokale overheid en bent er belast met het toezicht op de ontwikkeling van een nieuw park, maar weet je niet zeker hoe je je onderzoek kunt beginnen. In al deze gevallen zou u hiervan profiteren van het uitvoeren van een haalbaarheidsstudie. Simpel gezegd, een haalbaarheidsstudie is een proces waarbij je de levensvatbaarheid van een idee test: zal het werken? Hoewel de specifieke vragen die u moet aanspreken, variëren afhankelijk van de aard van uw project of idee, zijn er enkele basisstappen die van toepassing zijn op alle haalbaarheidsstudies. Lees verder om te leren over de basisstappen.
Stappen
Deel 1 van 5:
Beslissen als je een haalbaarheidsstudie moet doen
1. Een voorlopige analyse uitvoeren. Het klinkt vreemd om te zeggen dat je een pre-haalbaarheidsstudie nodig hebt om te weten of je een haalbaarheidsstudie moet doen, maar het is waar! Een klein beetje of vroeg onderzoek helpt je te bepalen of je moet doorgaan met een volledig gesproken onderzoek. We zullen meer uitleggen in de volgende stappen.
2. Overweeg uw opties. Het voltooien van een grondige haalbaarheidsstudie is een tijdrovend en soms duur proces. U wilt dus proberen uw tijd en geld te besparen om alleen de meest veelbelovende van uw ideeën te onderzoeken.
Als u erover nadenkt om uw jam-maken in een bedrijf te draaien, moet u bijvoorbeeld voorzichtig andere mogelijke alternatieven voor deze onderneming identificeren voordat u besluit om volledige stoom in een haalbaarheidsstudie te springen. Heb je bijvoorbeeld overwogen om je appels op de markt te verkopen?
3. Begin de vraag naar uw idee te beoordelen. Je vrienden en familieleden kunnen allemaal met de jam komen die je maakt en geeft als geschenken, maar net zoveel als ze van je product houden, het is misschien wel het geval dat consumenten in het algemeen niet bereid zijn regelmatig extra doorbrengen voor een organisch, zelfgemaakt product.
Voordat u besluit om de tijd en geld in een volledige haalbaarheidsstudie te investeren, moet u realistisch beoordelen of er al dan niet nodig is of vraagt u naar uw idee. Als er is, kunt u doorgaan met het bestuderen van het idee in meer diepte. Zo niet, dan kun je verder gaan met je volgende idee.
Als je in de hoop lokaal te verkopen, bezoek dan kruideniers en onderzoek hun planken: als ze een schamele of niet-bestaande weergave van zelfgemaakte of biologische jam hebben, zou dit kunnen betekenen dat er geen vraag naar het product is. Evenzo, als er geen of heel weinig verkopers op de markt van de boer jam-producten aanbieden, zou het kunnen zijn omdat kopers niet geïnteresseerd zijn.
Als u in de hoop online te verkopen, kunt u een sleutelwoord zoeken naar uw product en let op de initiële resultaten: als het lijkt op dat veel mensen een stevige zaken doen, is het mogelijk dat er eisen voor uw product is. Je moet later bepalen of je kunt concurreren.
4. Begin de competitie te beoordelen. Misschien heb je vastgesteld dat er in feite een vraag is naar je idee of services. U moet echter ook een idee krijgen van hoeveel competitie u tegenkomt.
Bijvoorbeeld, zelfs als uw stad een actieve boerenmarkt heeft, als er tien andere leveranciers zijn die allemaal hun zelfgemaakte jam, jellies en spreads verkopen, moet u nadenken of u wel of niet zult kunnen Om consumenten een ander, aantrekkelijker product te concurreren of aan te bieden.
Evenzo, als u in de hoop online te verkopen, wilt u beginnen om een idee te krijgen van hoeveel andere mensen vergelijkbare producten verkopen, of als er een toonaangevend merk is dat de markt domineert. Zal je kunnen concurreren? Begin na te denken over manieren waarop u kunt streven naar een speciale nichemarkt.
5. Beoordeel de uitdagingen. Voordat u verder gaat met de actieve fasen van uw haalbaarheidsstudie, moet u overwegen of er geen onoverkomelijke obstakels zullen zijn.
Als u bijvoorbeeld een huisdier heeft die op elk moment van de dag bij u thuis komt, kunt u geen voedsel vervaardigen in uw huis. Je moet dus je jam voorbereiden in een aparte structuur.
Als je geen manier bent, kun je aan deze vereisten voldoen, bedenken met de benodigde fondsen, of de bijbehorende remodellering aanpakken, dan is het waarschijnlijk het beste om dit idee voor nu te plaatsen.
6. Bepaal of u deskundigenadviseurs moet inhuren. Als je initiële onderzoek suggereert dat het eruit ziet alsof je een idee hebt dat succesvol kan zijn, kan het nuttig zijn om een consultant in te huren om je haalbaarheidsstudie te beheren en uit te voeren. Afhankelijk van de aard van uw project, heeft u mogelijk ook rapporten van professionals zoals ingenieurs (als u bijvoorbeeld belast hebt met het oog als een project voor het openbare werken is,.
Onderzoek grondig uw behoefte aan expertsoverleg en leer wat hun kosten zullen zijn. U moet zeker zeker van budget zijn om deze kosten te dekken, of als de kosten te hoog zijn, zelfs in dit stadium, wilt u misschien niet of in staat zijn om door te gaan met het onderzoek.
U wilt dat uw eindrapport zo objectief mogelijk is, dus maak het duidelijk voor wie u inhuurt die u eerlijke antwoorden wilt, en dat u ze niet inhaalt om u het antwoord te geven.
7. Stel een tijdstafel in. Het uitvoeren van een haalbaarheidsstudie kan een betrokken proces zijn en kan gemakkelijk veel tijd in beslag nemen. Als uw eerste analyse heeft aangegeven dat u op een goed idee zit en dat u dus een meer gedetailleerde studie nodig hebt, wilt u ervoor zorgen dat u de taak tijdig gedaan kunt krijgen.
Is het rapport vanwege uw potentiële investeerders, uw baas of de gemeenteraad met een bepaalde datum? Als dat het geval is, werk dan achteruit vanaf de vervaldatum en maak stevige deadlines voor wanneer de individuele fasen van het onderzoek moeten worden voltooid.
Deel 2 van 5:
Marktonderzoek en -analyse uitvoeren
1. Meer informatie over de markt. Zodra u hebt vastgesteld dat u een potentieel werkbaar idee hebt, moet u zoveel mogelijk leren over wat de markt momenteel voor uw product of service is, als het verandert, en hoe u erin kunt passen. U hebt al uw eerste enquête van de markt gedaan, maar nu moet u in dieper duiken.
Als je in de hoop je jam te verkopen, ga dan naar buiten en praat met verkopers en winkels van eigenaars over waar ze hun koopwaar krijgen en hoeveel zaken het voor hen brengt. Zie bijvoorbeeld of de verkopers op de markt van de boeren bereid zijn om met u te praten over hun ervaringen - zijn ze in staat om een full-time levende woonverkoop te maken, of is dit een hobby- of zijkant?
Misschien heb je een aantal lokale winkels geïdentificeerd die bereid zijn om lokaal geproduceerde items te verkopen - je wilt leren wat hun best verkopende items zijn, of als ze minder specifieke items verkopen op bepaalde tijden van het jaar. Zien ze bijvoorbeeld spikes in de verkoop rond de vakantie, maar een grote drop-off in januari? U wilt proberen te achterhalen hoe stabiel uw verkoop zou kunnen zijn.
2. Gebruik gegevens van de economische telling. U zou nog meer gedetailleerde informatie moeten kunnen vinden voor de vraag naar uw product of dienst door de resultaten van de economische volkstelling van de overheid te bestuderen, die om de vijf jaar wordt uitgevoerd.
Bedrijfseigenaren worden gevraagd naar hun verkoop, aantal werknemers, zakelijke uitgaven en soorten producten, onder andere.
U vindt de resultaten van de meest recente economische census online en passen uw zoekopdracht aan om zoveel mogelijk te leren over uw bedrijfsgebied, de markt voor IT, en uw gemeenschap in het bijzonder.
3. Onderzoek mensen rechtstreeks. Een geweldige manier voor jou om zoveel mogelijk te leren over wat je potentiële consumenten of publiek willen en nodig hebben om ze te interviewen en ze specifieke vragen te stellen.
Zie bijvoorbeeld of klanten op de markt van de boer bereid zijn om een enquête in te vullen of worden geïnterviewd over hun koopgewoonten en voorkeuren - Misschien in ruil voor een gratis monster van uw product.
4. Gedrag marktonderzoeken op andere manieren. Naast het rechtstreeks interviewen van mensen, kunt u ook mensen bereiken die u denkt dat zou kopen of profiteren van uw idee door ze te mailen. Als u dit doet, moet u een retour-envelop opnemen met vooraf betaalde verzendkosten.
Afhankelijk van uw publiek, krijgt u mogelijk betere resultaten op het uitvoeren van telefoon- of e-mailonderzoeken. Je kunt ook mensen naar een webgebaseerde enquête sturen met behulp van sociale media zoals Twitter of Facebook.
5. Ontwerp uw enquêtes zorgvuldig. Zorg ervoor dat u welke methoden u ervoor kiest om te leren over de behoeften en wensen van uw publiek, u de tijd neemt om gedetailleerde, specifieke vragen voor uw enquête samen te stellen.
Als u bijvoorbeeld uw jam wilt verkopen, vraag dan zeker om te vragen wie typisch in het huis vasthoudt, en waarvoor het wordt gekocht (is het bijvoorbeeld voor hun kinderen?). Vraag wat hun favoriete smaken zijn, of er andere smaken zijn die ze willen proberen, maar nooit hebben gevonden, en hoeveel ze willen doorbrengen.
Vraag hen ook over wat ze leuk vinden aan hun huidige merk: de kleur, de consistentie, het bedrijf dat het maakt, enz.
6. Analyseer de claim van de wedstrijd op de markt. Het is ook belangrijk dat u probeert te bepalen hoeveel van een aandeel uw beste concurrenten hebben, en hoe lang ze op die positie hebben vastgehouden. Dit kan u laten weten of u realistisch een aanzienlijk deel van de markt voor uzelf kunt nemen.
Als u bijvoorbeeld leert dat een lokaal bedrijf de jammarkt domineert en als de resultaten van uw interviews en enquêtes hebben aangetoond dat klanten zeer loyaal zijn aan dat merk, wilt u misschien overwegen om door te gaan naar uw volgende geweldige idee.
Als u het nog niet hebt gedaan, moet u de informatie gebruiken uit de meest recente economische telling.
7. Identificeer uw potentiële aandeel in de markt. Zodra u begrijpt hoe uw concurrenten in de markt passen, moet u in staat zijn om in te schatten hoe u in kunt passen. U wilt de resultaten van uw haalbaarheidsstudie om te schetsen, met zo specifiek van cijfers en percentages, hoe u bij u past en hoe u waarschijnlijk in de loop van de tijd zult groeien.
Bijvoorbeeld, kunt u bijvoorbeeld de 10% van de mensen dienen die hebben aangegeven dat ze de voorkeur geven aan een organische jamoptie? Wat zal dat vertalen in termen van hoeveel jam die je moet produceren?
Deel 3 van 5:
Organisatorische en technische analyse uitvoeren
1. Bepalen waar je moet werken. Een deel van uw haalbaarheidsstudie moet worden gewijd aan het verkennen van de details van waar u zult werken.
U hebt bijvoorbeeld mogelijk een kantoorruimte nodig om als hoofdkantoor te dienen voor uw bedrijfsactiviteiten of project, of u hebt mogelijk land nodig met speciale functies, als u bijvoorbeeld van plan bent uw boomgaard uit te breiden voor uw bedrijf.
Zorg ervoor dat u toegang hebt tot de ruimte en faciliteiten die u nodig heeft, en onderzoek alle leases of vergunningen die u nodig hebt.
2. Bepaal hoe uw bedrijf of team moet worden gestructureerd. Als je dit project niet alleen gaat, moet je nadenken over wat voor soort hulp (betaald of vrijwilliger) je nodig hebt van anderen. Je moet serieus worden gedacht aan alle volgende vragen:
Wat zijn uw personeelsbehoeften? Welke kwalificaties heeft uw personeel nodig? Zijn er gekwalificeerde mensen beschikbaar om te huren of te rekruteren om vrijwilligerswerk te doen? Hoe zie je deze personeelsbehoeften veranderen zoals het bedrijf groeit of als de projecten zich ontvouwen?
Heb je een raad van bestuur nodig?? Wat moeten hun kwalificaties zijn? Wie zou er op dienen?
3. Bepaal welke materialen u nodig heeft. Dit is het punt waarop je alle materialen zorgvuldig moet onderzoeken en vermelden die je nodig hebt voor elke specifieke fase van je project:
Welke grondstoffen heb je nodig? Vanwaar zullen ze worden geproduceerd? Wil je bijvoorbeeld al je eigen fruit laten groeien of wil je het in bulk kopen van een aparte teler, vooral in het buiten het seizoen? Hoeveel suiker en pectine heb je op regelmatige basis nodig? Moet je naar een groothandel rijden om deze te krijgen, of kunnen ze regelmatig worden afgeleverd?
Je moet ook nadenken over de kleinere details zoals de materialen die je nodig hebt voor het verpakken en het leveren van je product, als je iets maakt dat wordt verkocht. Ook niet verwaarlozen om dergelijke benodigdheden als kantoorbenodigdheden op te nemen.
4. Identificeer de kosten van uw materialen. Terwijl u specifieker wordt met de details van uw budget in de volgende fase van de haalbaarheidsstudie, zorg er dan voor dat u de prijzen van de materialen opneemt die u nodig hebt terwijl u hun beschikbaarheid onderzoekt.
Let op of u al dan niet in staat bent om de winkel voor uw materialen te vergelijken, of als u gebonden bent om uw benodigdheden van een enkele bron te krijgen.
5. Identificeer alle vereiste technologie. U moet ook nadenken of u al dan niet speciale technologie nodig heeft en de beschikbaarheid en betaalbaarheid ervan onderzoeken.
Zelfs als u bijvoorbeeld niet van plan bent om uw eigen Storefront open te stellen en in plaats daarvan uw product online te verkopen, hebt u toegang tot een betrouwbare computer, een kwaliteitscamera en wellichtsoftware om uw bestellingen en facturering / facturering te beheren betalingsinformatie.
Deel 4 van 5:
Financiële analyse uitvoeren
1. Geef een overzicht van uw opstartkosten. Een belangrijk onderdeel van uw haalbaarheidsstudie is een gedetailleerd budget, dat de kosten moet omvatten die u moet aansluiten als u uw bedrijf of project start.
Bijvoorbeeld: welke apparatuur moet je kopen of leasen? Heb je land of speciale gebouwen nodig? Heeft u speciaal gereedschap of machines nodig? Bepaal precies hoeveel dit allemaal kost.
Uw opstartkosten zijn die waarvan u moet dekken om van de grond te komen, maar welke (meestal) geen regelmatige kosten zullen zijn zodra het bedrijf of het project aan de gang is.
2. Schat uw bedrijfskosten. Dit zijn de alledaagse kosten van het uitvoeren van een bedrijf en bevatten dergelijke dingen als huur, materialen en lonen die u regelmatig moet verwerken.
3. Schat uw omzetvoorspellingen. Gebruik uw eerdere onderzoek naar de huidige prijzen van vergelijkbare items om u te helpen de prijs van uw diensten of goederen in te stellen. Op basis van hoeveel van de markt die u hebt geschat, kunt u in de hoek staan en op basis van uw productiekosten en de prijs die u hoopt op te halen, wat verwacht u op uw winstmarge te zijn?
U moet ook informatie opnemen over de vraag of u uw inkomstenstroom al dan niet in de loop van de tijd stabiel of groeit. Om dit te kunnen berekenen, begin dan met zorgvuldig je vaste kosten te schetsen (wat je altijd zult moeten besteden aan huur, benodigdheden, salarissen, enz.). Je kunt dan zowel een conservatieve als agressieve voorspelling over je winstgroei berekenen.
Het conservatief model zal de langzamere groei schatten met mogelijke toename van uw vaste kosten, terwijl een agressiever model optimistischer is - hoeveel zou u kunnen verwachten dat de vraag naar uw product gestaag toeneemt en uw bedrijfskosten relatief stabiel toeneemt?
4. Schat de uitkomst voor andere soorten projecten. Misschien ben je niet van plan om een goede of service te verkopen, maar doet in plaats daarvan een haalbaarheidsstudie om te zien of een project voor openbare werken is haalbaar.Als dat het geval is, hoeft u zich niet per se zorgen te maken over de financiële inkomsten, maar u wilt nog steeds het algehele goed voor de Gemeenschap schatten dat u denkt uit uw project.
Hoeveel mensen zullen profiteren van de service, en op welke manieren? U moet de resultaten van uw enquêtes kunnen gebruiken om u te helpen deze vragen te beantwoorden.
Als u bijvoorbeeld de haalbaarheid van een nieuw park bestudeert, zou u eerder ingezetenen vragen stellen over hoe vaak ze parken bezoeken, waarom ze ze bezoeken, en of ze dachten dat ze ze meer zouden gebruiken als ze ze meer zouden gebruiken als ze ze meer hadden opnieuw ontworpen of als er nieuwe specialiteiten zijn gebouwd. U kunt dit alles gebruiken om de invloed op de langere termijn te schatten Het project zou in de stad hebben.
5. Identificeer uw financieringsbronnen. U moet weten hoe u in deze verrichting al uw kosten kunt dekken. Dus schets voorzichtig al uw beschikbare bronnen van inkomsten en financiering.
Heeft u bijvoorbeeld besparingen waarop u kunt tekenen? Wil je investeerders nodig hebben, en dat heb je ze geïdentificeerd?? Wilt u een banklening beveiligen? Ben je vooraf goedgekeurd?
6. Crunch de cijfers. De laatste stap bij het overwegen van de financiële aspecten van uw idee is om uit te voeren wat een winstgevendheidsanalyse wordt genoemd.
Trek alle geschetste kosten af van uw verwachte inkomsten om te bepalen of u in staat bent om uw opstart- en bedrijfskosten te dekken en een winst te maken. Je moet dan kunnen bepalen of de winstmarge groot genoeg is.
Zelfs als het project niet bezighoudt met het verdienen van geld, moet u nog steeds de "nummers" crunchen: gezien de hoeveelheid tijd en inspanning die hierbij zal zijn, zullen genoeg mensen in de lange termijn profiteren om dit project de moeite waard te maken?
Deel 5 van 5:
Het voltooien van de haalbaarheidsstudie
1. Compileer alle informatie. Zodra u alle fasen van het onderzoek hebt voltooid, moet u uw bevindingen organiseren.
Verzamel uw enquêtes, het bewijs dat door een van uw teamleden of ingehuurde consultants, uw budget, enz.
2. Kijk eerst naar uw financiële voorspellingen. In de meeste gevallen komt de uiteindelijke haalbaarheid van uw idee neer op vragen over geld. Neem een harde, eerlijke blik op wat uw verwachte winstmarge voor uw bedrijf zal zijn en bepalen of u al dan niet tevreden en beveiligd kunt zijn met die nummers.
Heb je genoeg van een financieel kussen om de onvermijdelijke set-backs aan te kunnen? Bijvoorbeeld, zelfs als u een nieuwe keukenapparatuur kunt veroorloven voor uw bedrijfsactiviteiten, is de kans groot dat u op een gegeven moment u moet betalen voor reparaties. Op dezelfde manier kan uw bedrijf een slecht groeiseizoen overleven?
Als uw nummers te strak zijn, zelfs voordat u deze onverwachte (maar toch meestal onvermijdelijke) set-backs beschouwt, moet u waarschijnlijk vasthouden.
3. Breng uw geschatte bedrijfswinsten in evenwicht tegen uw persoonlijke financiële behoeften. Als u hoopt dat u uw nieuwe zakelijke onderneming kunt verdienen, moet u uw persoonlijk budget laten beschrijven.
Zodra u de winst hebt ingeschakeld die u van uw bedrijf maakt, bepaalt u of het of het zal al dan niet in staat zijn om uw levenskosten te dekken.
Nogmaals, u moet onthouden met onverwachte kosten, zoals hoeft te betalen voor auto-reparaties of medische noodsituaties.
4. Overweeg de menselijke kosten van uw project. Zelfs als de cijfers er fatsoenlijk uitzien, moet je nadenken over hoeveel tijd, moeite en aandacht dat deze nieuwe onderneming zal vragen. Bent u, uw familieleden en / of teamleden voor de uitdagingen?
5. Analyseer uw bevindingen. Als u alle bijbehorende risico`s en potentiële voordelen gezien, ziet het eruit alsof het project u belooft?
Mogelijk bent u net belast met het organiseren van deze studie, en de beslissing om het project een groen licht te geven, kan aan iemand anders zijn. Toch moet u uw eigen analyse doen op basis van de bevindingen, zodat u uw conclusies in het rapport kunt opnemen.
6. Schrijf het op en distribueer het. Een studie doet niet veel goed totdat het in handen is van de juiste mensen. Mogelijk hebt u dit haalbaarheidsrapport voor uw eigen sake-to-learning voor uzelf voltooid, ongeacht of uw idee werkbaar was.
Toch wil je je bevindingen duidelijk georganiseerd en geschreven voor je eigen toekomstige referentie, en het is vrij waarschijnlijk dat je potentiële beleggers ook uw rapport willen bestuderen.
Als je hebt belast met het voltooien van deze studie voor iemand anders - misschien door je bedrijf of door een stadsafdeling - je moet ervoor zorgen dat het tijdig aan de juiste mensen komt.
Als het uw verantwoordelijkheid is om uw bevindingen te rapporteren, zorg er dan voor dat u uw presentatie beoefent en professionele uitziende hand-outs en / of visuele hulpmiddelen heeft, zodat uw publiek duidelijk uw proces kan volgen en zie hoe u bij uw eindconclusie kunt volgen en kunt zien.
Video
Door deze service te gebruiken, kan sommige informatie worden gedeeld met YouTube.