Hoe een uitgebreid managementtrainingsprogramma te ontwikkelen

Een Great Management Training-programma zal nieuwe managers instellen voor succes en ieders jobs gemakkelijker maken, maar wat is er precies een goed programma? Dit artikel breekt op hoe u een uitgebreid managementtrainingsprogramma stap voor stap samenvindt, van het kiezen van een trainingsstructuur om trainingsmateriaal te maken om het programma daadwerkelijk te implementeren. De onderstaande stappen helpen u bij het samenstellen van een programma dat echt werkt en in overeenstemming is met de doelen van uw bedrijf.

Stappen

Deel 1 van 3:
De basis van uw trainingsprogramma vaststellen
  1. Titel afbeelding Ontwikkel een uitgebreid managementtrainingsprogramma Stap 1
1. Een begrip van managementtraining ontwikkelen. Voordat u een managementopleidingprogramma maakt, moet u een basiskennis krijgen van hoe dergelijke programma`s werken. Onderzoek Bestaande managementtrainingsprogramma`s die online beschikbaar zijn om een ​​idee te krijgen van hoe ze zijn gestructureerd, wat wordt onderwezen en andere aspecten van de training. Lees artikels over Management Training in online nieuwsbronnen, handelspublicaties en industriële tijdschriften.
  • Als u verdere begeleiding nodig heeft, zijn er managementtrainingsprogramma workshops die u de tools kunnen geven die u nodig hebt om uw eigen programma te maken.
  • Titel afbeelding Ontwikkel een uitgebreid managementtrainingsprogramma Stap 2
    2. Bepaal de doelen van uw trainingsprogramma. Identificeer de dingen die u wilt dat uw managers kunnen doen zodra ze uw trainingsprogramma voltooien. Denk bovendien na over welke kwaliteiten of waarden u wilt dat uw managers cultiveren als gevolg van uw managementtraining. Deze waarden, net als de vaardigheden die u leert, moeten specifiek zijn voor uw bedrijf. Er is geen standaardset waarden en vaardigheden die gunstig zijn voor alle managers, dus ontwikkel uw eigen op basis van uw operaties en specifieke bedrijfscultuur.
  • Disney`s Management-trainingsprogramma plaatst bijvoorbeeld de meeste nadruk op het verbeteren van interacties tussen medewerkers en klanten.
  • Het andere managementtrainingsprogramma kan echter richten op de toenemende samenwerking tussen werknemers of een ander doel.
  • Welke doelen u ook kiest, zorg ervoor dat ze realistisch zijn. Anders zou je je managementstrainees kunnen vervreemden.
  • Titel afbeelding Ontwikkel een uitgebreid managementtrainingsprogramma Stap 3
    3. Kies een trainingsstructuur. Uw training kan op verschillende manieren structuur zijn, elk met hun eigen unieke voordelen. U kunt bijvoorbeeld een zelfgestuurd trainingsprogramma of een klaslokaal-stijl kiezen. Overwegende dat het klasse-stijl-programma u meer controle kan geven, een zelfgestuurde, zal stagiairs het vermogen geven om hun eigen leren te beheren en kan leiden tot een meer succesvolle absorptie van kennis.
  • Een andere structuurkeuze omvat de formaliteit van het programma. Of uw programma het best formeel of informeel wordt uitgevoerd, zal afhangen van de specifieke cultuur van uw bedrijf en de omvang van de verstrekte training.
  • Titel afbeelding Ontwikkel een uitgebreid managementopleidingprogramma Stap 4
    4. Bouw een team van managementtrainers. Als u een zeer kleine organisatie gebruikt, moet u misschien zelf de managementtraining uitvoeren. Anders heb je keuzes voor wie je trainees zal leren. U kunt bijvoorbeeld kiezen voor training om te worden uitgevoerd door bestaand management en leidinggevenden. Dit zou ze echter wegnemen van hun andere taken bij het bedrijf. Een andere optie is om een ​​externe managementtrainer, trainingscoördinator of management-trainingsorganisatie in te huren.
  • Titel afbeelding Ontwikkel een uitgebreid managementtrainingsprogramma Stap 5
    5. Identificeer uw managementleiders. Uw klasse Management stagiair is mogelijk samengesteld uit werknemers gepromoot van binnen- of buitenhuren. Identificatie van wie deze rollen moet promoten en verhuren en huren, kan moeilijk zijn. In sommige gevallen kunnen uw beste werknemers mogelijk niet worden uitgesneden voor managementtaken. Een mogelijke oplossing is om werknemers voor een korte tijd een manager te schadelen, zoals een dag of een week. Hierdoor kan de werknemer een idee krijgen van de betrokken taken en u een kans geeft om hun prestaties te beoordelen.
    • Deel 2 van 3:
    Bepalende trainingspecifiek
    1. Titel afbeelding Ontwikkel een uitgebreid managementtrainingsprogramma Stap 6
    1. Identificeer het materiaal dat u tijdens uw trainingsprogramma wilt dekken. Hoewel er basisvaardigheden zijn, zou elke manager moeten hebben, er is ook specifieke informatie die je misschien tijdens je training wilt dekken. Naast de onderstaande vaardigheden, identificeer de fundamentele kennis die uw managers nodig hebben, zoals het leren hoe bepaalde processen binnen uw organisatie werken (E.g. Draaiende kostenrapporten).
    • Leiderschapsvaardigheden omvatten gietvisie, inspireren van anderen en het ontwikkelen van relaties met uw werknemers.
    • Communicatievaardigheden omvatten conflictbeheer, spreken in het openbaar, zakelijk communicatie en een-op-één-vergaderingen met hun teamleden.
    • Toezicht- of managementvaardigheden omvatten taken zoals het richten van anderen, het oplossen van onmiddellijke problemen en ervoor zorgen dat het werk tijdig is voltooid.
    • Technology Skills Help-managers weten hoe ze de beschikbare technologie kunnen gebruiken, of mobiele apparaten, computersoftware of andere computertoepassingen.
    • Tactische vaardigheden omvatten tijdbeheer, stressmanagement en toonaangevende vergaderingen.
    • Ethiek en compliance-training omvat het onderwijzen van managers over de ethiek van uw bedrijf en hoe u verwacht dat ze zichzelf gedragen als onderdeel van uw organisatie.
    • Arbeidswetgeving Help-managers begrijpen en passen de wet toe op specifieke omstandigheden, specifiek discriminatie, intimidatie en beëindigingswetgeving.
  • Titel afbeelding Ontwikkel een uitgebreid managementtrainingsprogramma Stap 7
    2. Kies een indeling voor uw trainingsprogramma. Gebruik het formaat dat het beste werkt voor u en uw managers en blijft trouw aan de waarden en missie van uw organisatie. Over het algemeen moet de training in de stijl worden gedaan die het bedoeld is om te onderwijzen. Dit betekent dat als u samenwerkingsvaardigheden onderwijst, uw trainingsindeling even samenwerkt. Sommige specifieke formaatopties omvatten:
  • Computer-gebaseerd leren of online leren. Dit zijn beide kosteneffectieve indelingen en kunnen zeer nuttige hulpmiddelen voor individuele studie zijn.
  • Live training met een facilitator. Ze kunnen goede informatie presenteren terwijl ze er zijn om vragen te beantwoorden of specifieke vaardigheden te tonen.
  • Case Studies bieden praktische toepassingen. Deze kunnen worden opgenomen in elke opleiding.
  • Fysieke activiteiten zoals productie en simulatie.
  • Groepsonderzoek.
  • Groepstaken.
  • Hoorcolleges / lezingen.
  • Titel afbeelding Ontwikkel een uitgebreid managementtrainingsprogramma Stap 8
    3. Grond uw training in real-world applicaties. Managementinstructie is handig als managers worden weergegeven hoe u die training in hun werk kunt integreren. Ondersteun uw trainingsinspanningen met real-world observatie en demonstratie. Zorg ervoor dat de huidige operaties gebruikt om applicaties te demonstreren, in plaats van irrelevante of verouderde voorbeelden. Laat leiders van elk afdeling helpen bij de instructie die relevant is voor wat ze doen.
  • Eén optie is om managementleiders te draaien door verschillende rollen binnen het bedrijf in de loop van de tijd. Hierdoor kunnen ze kennis maken met elk deel van uw organisatie.
  • Titel afbeelding Ontwikkel een uitgebreid managementtrainingsprogramma Stap 9
    4. Maak trainingsmaterialen. Uw trainingsprogramma zal ten minste gedeeltelijk van materialen worden gecomponeerd om de details over uw bedrijf en zijn processen over te brengen. U kunt er bijvoorbeeld voor kiezen om gebruikershandleidingen of een managementhandboek te verstrekken dat kritieke informatie uitstelt die stagiairs zouden willen verwijzen naar een latere datum. Bovendien wilt u mogelijk werkbladen of computercursussen maken die stagiairs mogelijk maken om door problemen te werken. Ten slotte kunnen case-studies een effectieve manier zijn voor stagiairs om hun training met real-world evenementen aan te sluiten.
  • Deze materialen moeten worden ontworpen om lezingen, groepsdiscussies en groepstaken te ondersteunen en te verbeteren.
  • Titel afbeelding Ontwikkel een uitgebreid managementtrainingsprogramma Stap 10
    5. Instituut een mentorprogramma. Paar stagiairs met senior leiderschap bij het bedrijf tijdens hun trainingsproces. Mentoring kan elke manager persoonlijke feedback ontvangen van de meer ervaren manager. Degenen in opleiding kunnen vragen stellen of luisteren naar verhalen van eerdere managers, beseffen dat ze niet alleen zijn in eventuele problemen die ze tegenkomen. Sta de stagiair en managers toe om individueel te voldoen en de voorwaarden van hun relaties in te stellen, inclusief het contactpersoneel buiten de formele training.
  • Laat ze tijd doorbrengen om elkaar te leren kennen buiten een zakelijke context. Dit kan helpen vertrouwen op te bouwen dat zal leiden tot effectiever leren.
  • Titel afbeelding Ontwikkel een uitgebreid managementtrainingsprogramma Stap 11
    6. Zoek een geschikt tijdsbestek voor training. Bepaal hoe lang het trainingsprogramma zal duren. Het kan een doorlopend proces zijn, waarbij het programma om de 2 jaar wordt herhaald, of zo om managers toe te staan ​​de informatie te bekijken en door te gaan met leren. Of, het kan een meer beknopte proces zijn, nieuwe managers gaan individueel door. Wanneer u een tijdsbestek heeft, kunt u beginnen met het instellen van een specifiek trainingsschema. Vergeet niet om regelmatige pauzes, maaltijden en de uitvoering van andere werkverantwoordelijkheden, indien nodig toe te staan.
  • Titel afbeelding Ontwikkel een uitgebreid managementtrainingsprogramma Stap 12
    7. Kies een locatie. Uw trainingslocatie-keuze is afhankelijk van uw budget- en trainingsdoelen. U kunt het management op uw werkplek of iemands huis gratis trainen of u kunt een ruimte met een ruimte van een congrescentrum, retraite of andere lokale instelling. Maak je keuze op basis van de specifieke behoeften van je trainingsprogramma en het aantal stagiairs dat je hebt.
    • Deel 3 van 3:
    Het uitvoeren van het trainingsprogramma
    1. Titel afbeelding Ontwikkel een uitgebreid managementtrainingsprogramma Stap 13
    1. Stel een systeem in om het succes van het programma te controleren. Om uw programma met succes te implementeren, heeft u een manier nodig om te beoordelen hoe goed het werkt. U kunt de aanwezigheid, participatie, prestaties en post-training volgen als manieren om te beoordelen hoe goed uw programma doet en of stagiairs eraan profiteren. Dit kan inhouden met het hebben van trainers of stagiairs vullen formulieren in om de leerervaring of een analyse van stageprestaties te beoordelen vóór en na het programma.
  • Titel afbeelding Ontwikkel een uitgebreid managementtrainingsprogramma Stap 14
    2. Sta falen toe. Uw programma moet voorzieningen bevatten voor managementleiders om het programma uit te voeren of te mislukken. Niet elke stagiair wordt uitgesneden word een manager, en uw programma heeft een mechanisme nodig om dat te herkennen. Als u bijvoorbeeld tests of evaluaties opneemt als onderdeel van uw programma, kunt u voor degenen die lage markeringen scoren. Om stageplaatsen op te houden, kunt u continu aanvullende stagiairs rekruteren om de gaten over te vullen die achterblijven door Dropouts.
  • Titel afbeelding Ontwikkel een uitgebreid managementtrainingsprogramma Stap 15
    3. Evalueer de effectiviteit van uw trainingsprogramma. Bepaal van tevoren hoe u bepaalt of uw training effectief is of niet. Een manier om dit te doen is om terug te kijken naar je doelen. Als uw doelen identificeerden wat u wilde dat uw managers weten, kunt u hun kennis formeel testen (E.g., test) of informeel (e.g., Casual gesprek). Of, als u hebt opgegeven hoe u wilde dat uw managers handelen, hun gedrag in acht nemen terwijl ze communiceren met klanten en werknemers.
  • Verzamel feedback van stagiairs over het programma. Wat kunnen ze voelen, kunnen doelen of beter worden onderwezen?
  • Titel afbeelding Ontwikkel een uitgebreid managementtrainingsprogramma Stap 16
    4. Reevalueer uw trainingsprogramma. Gebruik wat u via uw evaluaties leert om wijzigingen aan te brengen in uw managementtrainingsprogramma. Net als je cursisten is je programma een werk in uitvoering en moet je als zodanig worden behandeld. Als er iets geen waarde toevoegt, knip het dan. Evenzo, als stagiairs één activiteit als zeer informatief rapporteerden, breiden zich de nuttige aspecten van die activiteit uit naar de rest van uw programma. Wijzigt u vaak, omdat u uw materialen en programmaplan bijwerkt terwijl u doorgaat.

    • Tips

    Training-applicatie-gebaseerd maken. Algemene informatie is nuttig, maar de training is op zijn best wanneer het managers helpt begrijpen wat ze horen en toepassen op hun eigen werkomgeving.
  • De meeste mensen leren het beste van een combinatie van lezen, luisteren en hands-on ervaring.
    • Deel in het sociale netwerk:
    Vergelijkbaar