Hoe kostenvolume-winstanalyse te doen

Cost-volumer-profitanalyse is een belangrijk hulpmiddel uit de kosten van de kosten voor hulpbeheerders, beslissen hoeveel eenheden om te verkopen, vragen te beantwoorden over de productmix, de winstdoelstellingen redelijk instellen - alles in overeenstemming met het kostengedrag van een bepaald product. Breakeven-analyse is de eerste van de tools in de toolbox en komt de volgende bijdrage-marge. Meer informatie over kostenvolume-winstanalyse in de volgende stappen.Merk op dat er soms breakevengrafieken worden getoond als bovenaan, met variabele kosten gelaagd op een vast niveau van vaste kosten, terwijl soms vaste kosten worden getoond als een laag bovenop variabele kosten - het resulterende breabvenpoint is vanzelfsprekend, hoe dan ook. Merk ook op dat een verticale lijn die wordt getrokken van een kruispunt van de omzet in de omzet, de totale winst / verlies bepaalt, door af te trekken waar de totale vaste en variabele uitgavenlinie de verticale lijn in een helling kruisen. Met andere woorden, de lengte van het verticale lijnsegment tussen verkoopinkomsten en totale vaste en variabele kosten is gelijk aan de totale winst of verlies.

Stappen

Deel 1 van 2:
De tutorial
  1. Titel afbeelding Breakeven Point Chart 1
Titel afbeelding Breakeven Point Chart 2
1. Doe prijsvoorspellingen. Dit is een moeilijke taak, omdat de prijs van het product moet bekend zijn. Hoewel het misschien zeker veel kosten hangt, komen bepaalde andere factoren in het spel. Onder deze zijn:
  • Prijsbeleid per de vraagcurve en andere overwegingen, zoals het groeien van het bedrijf in een bepaald tempo.
  • Marktonderzoekstudies
  • Voltooid verkoopvolume
  • Algemene economische en industriële omstandigheden
  • Relatie van de verkoop aan economische indicatoren zoals GNP, persoonlijk inkomen, werkgelegenheid, prijzen en industriële productie
  • Reclame en ander promotiebudget
  • Kwaliteit van de verkoop
  • Wedstrijd
  • Seizoensgebonden variaties
  • ProductiecapaciteitTitel afbeelding Do Cost Volume Profit Analyse Stap 2
  • Langdurige verkooptrends voor verschillende producten, I.e. Waar in de productlevenscyclus is het.
  • Onderzoeks- en ontwikkelingstoewijzingen in de recente verbeteringen in het verleden - Productverbeteringen.
  • Titel afbeelding Do Cost Volume Profit Analyse Stap 3
    2. Begrijp dat vaste kosten, zoals huur, afschrijvingen, nutsbedrijven en andere kosten die zijn gemaakt, ongeacht of producten worden verkocht of niet (tenzij de afschrijving van de units-of-productie op basis van de onderdelen is). Producten mogen niet worden verkocht onder kosten als gevolg van antisontrotsvoorschriften en wetgeving. Sommige kosten hebben een gemengde vaste-variabele componentbasis, die prima is om te wijzen tussen zolang als behandeld op consistente basis tussen planningsperioden.
  • Titel afbeelding Do Cost Volume Profit Analyse Stap 4
    3. Bepaal variabele kosten, en de kosten die toename van afname met verhogingen en dalingen in de productie. Een fabrikant van ski-kleding heeft bijvoorbeeld velcro die fluctueert met jassen en warming-broek verkocht, evenals seizoensgebonden veranderingen in de productie en vullen, enz., Evenals een kleurenmix om te overwegen (die mogelijk snel moeten reageren op veranderingen in consumentensmolen).
  • Titel afbeelding Do Cost Volume Profit Analyse Stap 5
    4. Bereken de MARGE van de eenheidsbijdrekeningsmarge van het product, wat is hoeveel van de verkoopprijs van de eenheid blijft in de richting van de totale vaste kosten nadat de variabele kosten van de eenheid worden afgetrokken van de verkoopprijs van de eenheid. De eenheidsprijs voor een ski-kleding voor een jas kan bijvoorbeeld $ 150 en de variabele kosten van $ 75, of 50% van de prijs zijn. De variabele kosten van de unit omvatten directe arbeid, machineproductie, zoals snijden en naaien 4 basismaten voor 2 geslachten, dan volwassen en kinderen, olie voor de machine en reparaties eraan zoals gebudgetteerd en zijn standaard, enz. standaard indirecte arbeid zoals kleurconsulting, enz. De bijdrageremarge van deze jas is $ 75 keer het aantal geplaatste jassen dat wordt verkocht, laten we zeggen 7812.5 (er zijn een paar 1/2 zuigelingsoutfits gemaakt voor speciale bestelling). Dus dat is $ 585.937.5 In de totale bijdrageringsmarge ten opzichte van vaste kosten van deze ene jas. Vermenigvuldigd met 16 distributeurs van 8 maten en 8 broekmaten van 4 kleuren elke maat, dat is 16 * (32 + 32) * $ 585.937.5 = $ 600.000.000.00. We zijn van plan om onze verkoopverdelingsmarketing te vergroten tot 32 en onze verkoop verdubbelen als de verkoop vroeg in het seizoen vertrekt.
  • Titel afbeelding Do Cost Volume Profit Analyse Stap 6
    5. Bereken het breakevenpunt. Het breabeven Point is gelijk aan het verkoopvolume dat het kost om alle kosten te dekken, en het wordt berekend door de vaste kosten van het bedrijf te verdelen door de MARGE van de eenheidsbijdrage (gemengd, maar hier wordt schromelijk vereenvoudigd om dezelfde verkoopprijs en variabele kosten voor broeken en jassen te zijn , de enige twee producten). Laten we bijvoorbeeld zeggen dat de vaste kosten voor deze kledingfabrikant $ 300 miljoen zijn. $ 300/50% = $ 600 miljoen breakeven punt.
  • Titel afbeelding Do Cost Volume Profit Analyse Stap 7
    6. Schat de gebudgetteerde winst of het verlies. Hier, zoals vermeld, de bijdrage aan vaste kosten op basis van een redelijke verkoopprojectie van de verkoop van 7812.5 eenheden van elk van de 8 jassen en 8 broeken van 4 kleuren Elk op 16 distributeurs voor $ 150 / verkoopprijs per eenheid zal totaal 1.200.000.000 zijn en dat ons breakevenpunt $ 600.000.000 is. Je zult daarom anticiperen op een winst van $ 0 op de omzet van $ 150 * 7812.5 * 1024 = $ 1.200.000.000.00, dat is een ROS (Return on Sales) van 0%, en een rendement op vaste kosten van $ 0 / 300m = 0% - zodat u elke twee jaar vrijwel rolt met seizoensgebonden veranderingen Markt van ski-mode, waarin er bijna altijd een rol is voor de high-end warme-upbroek en jasklant, en gewoon doorbreken.
  • Titel afbeelding Do Cost Volume Profit Analyse Stap 8
    7. Begrijp dat elke verkoop gemaakt na de merkteken van $ 1.200.0000.000 pure winst is. Als we onze marketinginspanningen tot 32 distributiepunten verhogen met de omzet van $ 2.400.000.000, maken we een winst van $ 600.000.000 - genoeg om een ​​nieuwe fabriek te kopen, of eerder, set van vaste kosten. De ROS zou dan $ 600 m / $ 2.400m of 25% zijn, en de terugkeer naar vaste kosten zou $ 600m / 300m of 200% zijn.
  • Titel afbeelding Breakeven Point Chart 1b
    8. Het lezen van de grafiek hierbij, aangezien $ verticaal in kaart brengt langs de y-as en eenheden langs de x-as horizontaal aan de onderkant lopen, op 3.6 miljoen (m) eenheden, het lezen van de verkooplijn daar zijn $ 3.6m in verkoop dollars. De totale vaste en variabele uitgavenregel is gekruist voor $ 2.4m (bestaande uit $ 600.000 in vaste uitgaven en $ 1.8m variabele uitgaven). Dus door de totale vaste en variabele uitgaven van $ 2 af te trekken.4M vormen de totale verkoopomzet van $ 3.6m, men leert dat de winstvoorspelling gelijk is aan het verschil van $ 1.2 m. Bij $ 0 van de omzet moeten de vaste uitgaven van $ 600.000 nog steeds worden betaald, en dat zou ook het gemaakte verlies zijn.
    • Deel 2 van 2:
    Nuttige begeleiding
    1. Maak gebruik van helperartikelen bij het doorgaan via deze tutorial:
    • Zie het artikel Hoe een spiraalvormig spin deeltjespad of kettingvorm of bolvormige rand te maken voor een lijst met artikelen met betrekking tot Excel, geometrische en / of trigonometrische kunst, grafieken / diagrammen en algebraïsche formulering.
    • Voor meer kunstgrafieken en grafieken wilt u ook op klikken Categorie: Microsoft Excel-beelden, Categorie: Mathematics, Categorie: Spreadsheets of Categorie: Graphics Om veel Excel-werkbladen en diagrammen te bekijken waar trigonometrie, geometrie en calculus in de kunst zijn veranderd of eenvoudigweg op de categorie klikken zoals weergegeven in het rechterbovenhoek van deze pagina, of linksonder in de pagina.

    Tips

    Waarschuwingen

    De volgende aannames meestal ten grondslag liggen aan een bepaalde breakeven-analyse:
    • 1. Het gedrag van kosten en inkomsten is betrouwbaar bepaald en is van het relevante bereik.
    • 2. Alle kosten kunnen worden opgelost in vaste en variabele elementen.
    • 3. Vaste kosten blijven constant over het volume-assortiment op de breakeven grafiek.
    • 4. Variabele kosten fluctueren proportioneel met volume.
    • 5. De verkoopprijzen moeten ongewijzigd zijn.
    • 6. Prijzen van kostenfactoren moeten ongewijzigd zijn.
    • 7. Efficiëntie en productiviteit zijn onveranderd.
    • 8. De analyse bestrijkt een enkel product of ervan wordt ervan uitgegaan dat een bepaalde verkoopmix wordt gehandhaafd als volumeveranderingen. De verkoopmix kan worden gedefinieerd als de relatieve combinatie van hoeveelheden van een verscheidenheid aan bedrijfsproducten die de totale verkoop samenstellen. Als de mengeling verandert, kunnen de algemene verkoopdoelen worden bereikt, maar de effecten op de winst zijn afhankelijk van het feit of goederen met een laag marge of hoge marge in de verkoopmix worden overgebracht.
    • 9. Inkomsten en kosten worden vergeleken met een gemeenschappelijke activiteitsbasis (bijvoorbeeld de verkoopwaarde van geproduceerde productie of eenheden).
    • 10. Misschien is de meest elementaire aanname van alles dat volume de enige relevante factor is die van invloed is op de kosten. Natuurlijk beïnvloeden andere factoren ook de kosten en verkoop. De gewone kostenvolume-profitanalyse is een ruwe oversimplificatie wanneer deze factoren ongerechtvaardigd zijn genegeerd.
    • 11. Wijzigingen in begin- en eindinventarisniveaus zijn onbeduidend in bedrag."(1)
    Deel in het sociale netwerk:
    Vergelijkbaar