Hoe een effectief personeel te ontwikkelen

Als werkgever of bedrijfseigenaar bent u bezorgd over resultaten: winst maken, waardoor uw rendement op belegging (ROI) wordt verhoogd en de sterkte van uw merk uit te breiden. Maar uw grootste aanmelding bij het bereiken van deze doelen is niet uw product of uw bedrijfsplan: het is uw personeelsbestand. Uw personeel bestaat uit de werknemers van uw bedrijf: werknemers van instapniveau tot beheerders en executives op het bovenste niveau. Denken aan creatieve manieren om uw personeelsbestand te koesteren, kan uw bedrijf helpen financieel en sociaal te gedijen.

Stappen

Deel 1 van 3:
Rekruteren en inhuren van een sterk personeelsbestand
  1. Titel afbeelding Rebrand Stap 1
1. Identificeer de zwakheden van uw bedrijf. Of u nu slechts één werknemer of een personeelsbestand van honderden hebt, overweegt wat de zwakke punten van uw bedrijf mogelijk is. Echt geëngageerde bedrijfsleiders zijn eerlijk over de gebreken van hun bedrijf en nemen stappen om ze aan te pakken in tegenstelling tot het negeren van ze of het minimaliseren van de complexiteit van hun problemen.
  • Voer een swot-analyse uit om de zwakheden van uw bedrijf eerlijk aan te pakken. Swot staat voor sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen. Misschien excelleerden uw bedrijf vorig jaar in de omzet, maar verloor een aantal werknemers aan een concurrerend bedrijf. Misschien heb je de mogelijkheid gehad om samen te werken met een nationaal gerenommeerd merk, maar je hebt het partnerschap verloren vanwege de aandeelhoudersdruk.
  • Bekijk huren en werven als een kans om enkele van je uitdagingen aan te pakken in tegenstelling tot het eenvoudig vullen van een behoefte. Identificeer welke doelen je als een bedrijf hebt en kijk naar je werknemers als stakeholders in het succes van je bedrijf.
  • Titel afbeelding Rebrand Stap 2
    2. Bepaal wanneer u nieuw talent inhuurt. De timing van rekrutering lijkt misschien onbelangrijk, maar het kan eigenlijk een belangrijke impact hebben op uw bedrijf. De meeste werkgevers huren tijdens een opleving in de economie, maar onderzoek heeft aangetoond dat het inhuren tijdens een neergang - een praktijk genaamd Counter-cyclische huren - kan ook uw bedrijf helpen.
  • Hoewel u zich het meest bezighoudt met het minimaliseren van de kosten tijdens een neergang, kan deze periode hooggekwalificeerde aanvragers opleveren die op de lange termijn een grote investering voor uw bedrijf zullen zijn.
  • Titel afbeelding Krijg een baan bij UPS Stap 4
    3. Craft een meeslepende vacature. Het aantrekken van hooggekwalificeerd talent vereist enige inspanning van uw kant, vooral als uw bedrijf kleiner is en niet zo goed bekend als uw concurrenten. Uw vacature moet een bredere weerspiegeling zijn van de waarden en bredere cultuur van uw bedrijf.
  • Haak uw lezer aan het begin. Waarom is uw bedrijf een geweldige plek om te werken? Wat zijn uw kernwaarden en op welke manieren waardeert u uw werknemers? Je kunt dit snel bedekken, in slechts één of twee zinnen. Leiden hiermee in uw posting.
  • Definieer duidelijk de vereisten van de taak. Wat voor soort werk met deze persoon aan het doen is? Werken ze in één specifiek team of werken ze met verschillende afdelingen in het bedrijf? Zullen ze rapporten schrijven, projecten beheren, gegevens analyseren, enz.? Zullen ze moeten reizen?
  • Herzie en update de functieomschrijving. Als u eerder voor deze positie hebt ingehuurd, kan het verleidelijk zijn om gewoon dezelfde beschrijving in te pluggen die u al jaren op uw website hebt gebruikt of op een baanzoekmachine. Maar neem de tijd om het bij te werken. Weerspiegelt de functieomschrijving de huidige status van uw bedrijf? Ben je gegroeid sinds je het oorspronkelijk hebt geschreven? Hebben de eisen van de baan veranderd met opkomende technologieën of een andere doelgroep van klanten?
  • Titel afbeelding Ontvang een bankbaan Stap 9
    4. Verspreid het bewustzijn over je werkmogelijkheden. De taakadvertentie plaatsen op populaire vacaturesites zoals Monster, Glassdoor, inderdaad (of Opportunkknocks en Idealist als u geen winstoogmerk bent) lijkt het misschien een duidelijke plek om te starten, maar u moet ook overwegen als u al mogelijke kandidaten op het bestand kunt overwegen. Heeft iemand interesse in uw bedrijf of beroep uitgesproken toen u niet aan het huren bent?
  • Kijkend naar cv`s die u al in het bestand hebt, kan nuttig zijn omdat u geen honderden cv`s zult halen die u ontvangt wanneer u de klus publiekelijk postt.
  • Als u behoort tot een handelsassociatie of een andere professionele organisatie, adverteer ook de taak via hen. Laat uw netwerk van collega`s op andere bedrijven weten dat u op zoek bent naar nieuw talent.
  • Vraag aan uw werknemers of zij van vrienden of familieleden kennen die mogelijk geïnteresseerd zijn in het werk.
  • Titel afbeelding Word een marketingconsultant Stap 4
    5. Effectieve interviews uitvoeren. Het kan moeilijk zijn om een ​​echt diepgaand beeld van een kandidaat te krijgen in de loop van een interview. Maar je moet je voorbereiden op het interview, zodat je het kunt gebruiken tot het volkomen potentieel.
  • Bekijk de materialen van de kandidaat (CV, COVER-brief, schrijfvoorbeeld, portfolio, indien van toepassing) vóór het interview. Je kunt dan een gevoel hebben van hoe je je vragen structureert en welke gebieden van de ervaring van de kandidaat je verder zou willen bespreken.
  • Stel vragen om een ​​gevoel van de persoonlijkheid van de kandidaat te krijgen. Hoe hebben ze stressvolle situaties behandeld? Van welke prestaties zijn er trots op? Hoe hebben ze in het verleden complexe problemen opgelost?
  • Stel geen vragen over de leeftijd of persoonlijke situatie van de kandidaat (I.e. Als ze getrouwd zijn of als ze kinderen hebben). Deze vragen zijn illegaal om te vragen.
  • Als je kunt, probeer dan andere evaluatoren het interview met u uit te voeren, zodat u de meningen van uw collega naast u kunt krijgen.
  • U kunt ook overwegen om pre-screen-interviews via de telefoon of via Skype te doen om een ​​gevoel van de kandidaat te krijgen voordat u ze naar uw kantoor brengt voor een secundair interview.
  • Titel afbeelding Get a Bank Job Stap 8
    6. Communiceer duidelijk het verhaal van uw bedrijf. Op elk punt van het wervings- en aanwervingsproces zorgt u ervoor dat u de kernwaarden en doelen van uw bedrijf duidelijk hebt uitgedrukt. Definieer waar je voor staat en wat voor soort cultuur je maakt voor je werknemers.
    • Deel 2 van 3:
    Betrokken bij je personeelsbestand
    1. Titel afbeelding Beheer een restaurant Stap 3
    1. Bouw vertrouwen op met uw werknemers. De meest effectieve methode om dit te doen, is duidelijk communiceren met uw werknemers in plaats van belangrijke informatie van hen achter te houden.
    • Verklaar de beslissingen die u met uw medewerkers maakt en hun input opneemt. Als u het bedrijf in een nieuwe richting gebruikt of een andere onderneming nastreeft, bespreekt u dit met hen en zorg ervoor dat ze weten waarom. Dit zal hun eigen investering in het bedrijf vergroten.
  • Titel afbeelding Beheer een restaurant Stap 1
    2. Mentor uw werknemers. MentorShip-programma`s kunnen belangrijke voordelen hebben voor werknemers, van het bevorderen van retentie om de productiviteit te vergroten. Het opzetten van een mentorschapsprogramma tussen senior medewerkers en nieuwere huurders helpt uw ​​medewerkers zich verbonden met de bredere doelen en waarden van het bedrijf.
  • Naast het verlenen van begeleiding en advies, kunnen mentoren helpen mentees verantwoordelijk te houden voor het voldoen aan bepaalde doelen of het voltooien van verschillende projecten.
  • Titel afbeelding Beheer een restaurant Stap 13
    3. Evalueer uw werknemers. Stel een methode voor het meten van werknemersprestaties, zodat u voortdurend meegaand verandert in personeel, opleiding, middelen of projectstructuur kunt maken. Houd er rekening mee dat het ontwikkelen van een personeelsbestand altijd een work-in-progress is.
  • Maak je verwachtingen duidelijk. Als u nodig heeft dat uw medewerkers een bepaald verkoopquotum bereiken of een minimum aantal subsidies winnen, maakt u dit al heel vroeg in aan het huren.
  • Bereid je werknemers voor op PREFERIONE Reviews. Spring deze beoordelingen niet op werknemers uit het niets. In plaats daarvan zou je een staande datum moeten hebben (zeg, twee keer per jaar, één in maart en de andere in oktober), dus je werknemers zullen tijd hebben om je voor te bereiden. Het handhaven van deze vormen van interne communicatie zal uw werknemers helpen bij het bijdragen van hun beste werk aan uw bedrijf.
  • Communiceer duidelijk met uw werknemers wanneer ze geen aan de verwachtingen voldoen of wanneer ze kunnen verbeteren.
    • Deel 3 van 3:
    Onderhouden van uw personeelsbestand
    1. Titel afbeelding Word een waarde Investeerder Stap 4
    1. Bescherm uw personeelsbestand van potentiële crises. Terwijl u waarschijnlijk een duidelijke visie hebt voor de groei van uw bedrijf, moet u anticiperen op potentiële valkuilen of obstakels. Anticipeer op manieren waarop u de afdelingen kunt herstructureren of verschillende rollen samenvoegen in het geval van significante winstverlies.
  • Titel afbeelding Run een succesvolle business stap 17
    2. Waarde continu leren. Uw werknemers zullen meer betekenis krijgen van hun werk wanneer ze de vrijheid hebben om meer te leren en nieuwe vaardigheden te verwerven. Aanvullende training moet worden gepositioneerd als middel om uw werknemers uit te dagen en om ze meer verantwoordelijkheden en een bredere kennisset te vertrouwen.
  • Moedig uw medewerkers aan om deel te nemen aan conferenties, seminars en zelfs extra cursussen nemen of een hogere graad in hun vakgebied achtervolgen.
  • Titel afbeelding Be a Goede teamleider Stap 12
    3. Een sociale omgeving bevorderen. Medewerkers zijn veel waarschijnlijker in omgevingen waar ze een persoonlijke verbinding voelen met hun collega`s en beheerders. Hoewel je niet bij je werknemers hoeft te zijn, moet je een omgeving bevorderen waar je werknemers zich op je gemak voelen om elkaar heen.
  • Naast de standaard vakantiefeesten, overweeg dan om meer informele happy uren, bowling nights of uitstapjes naar lokale plaatsen zoals musea, theaters en sportevenementen te hebben,.
  • Titel afbeelding Be a Goede teamleider Stap 8
    4. Maak een sociaal verantwoorde cultuur. Terwijl je eerste focus is om winst te maken en de verwachtingen van je aandeelhouders te ontmoeten, zou je de bredere sociale imprint van je bedrijf moeten overwegen. Het waarderen van sociaal welzijn en winst maken zijn niet wederzijds exclusieve doelen.
  • Overweeg deel te nemen aan Corporate Philantropy-programma`s met lokale non-profites of Area Foundations.
  • Stel een vrijwilligersprogramma op voor werknemers waar ze elk kwartaal per dag kunnen duren om uw bedrijf te vertegenwoordigen bij een lokale non-profit.

    • Tips

    Houd er rekening mee dat het lang kan duren om de cultuur van uw bedrijf te veranderen en het algemene personeelsbestand te verbeteren. Wees geduldig en zorg ervoor dat uw werknemers weten dat u hun bijdragen respecteert en waardeert.
    Deel in het sociale netwerk:
    Vergelijkbaar