5 manieren om een goede baas te zijn

Als je de baas bent, wil je je best doen om je organisatie effectief uit te voeren. Als u uw werk goed doet, dan zullen uw werknemers ook hun werk doen. Of u nu nieuw bent bij de klus of gewoon uw prestaties wilt verbeteren, er zijn verschillende algemene strategieën die door goede bazen worden gebruikt die u op uw werkplek kunt implementeren.

Stappen

Methode 1 van 5:

Het creëren van een positieve werkplekcultuur

1. Een open deurbeleid hebben. Maak jezelf beschikbaar voor uw werknemers en verwelkomen hun invoer. Open deur betekent niet dat je kantoordeur letterlijk altijd open is. Integendeel, het betekent dat uw werknemers bij u kunnen komen met eventuele problemen of suggesties die zij hebben, en u zult ontvankelijk zijn.

Als u het erg druk hebt, kunt u tijden opgeven wanneer uw werknemers in of uit uw kantoor kunnen filteren, of u kunt rondes maken om uw werknemers in hun werkruimte te bezoeken.

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 2

2. Respecteer en waardeer uw werknemers. Elke medewerker in uw organisatie draagt bij aan het maken van uw bedrijf een succes. Erken hun bijdragen en laat ze weten dat je hun harde werk ziet.

Zeg: "Ik zeg het niet vaak genoeg, maar we konden deze plek niet houden zonder je hardwork. Bedankt voor alles wat je doet."

Expert tip

Elizabeth Douglas

CEO van WikiHowelizabeth Douglas is de CEO van WikiHow. Elizabeth heeft meer dan 15 jaar ervaring die in de technische industrie werken, inclusief rollen in computer engineering, gebruikerservaring en productmanagement. Ze ontving haar BS in Computer Science en haar Master of Business Administration (MBA) van de Universiteit van Stanford.

Elizabeth Douglas
CEO van WikiHow

Elizabeth Douglas, CEO van WikiHow, voegt toe: "Voor het soort rollen dat ik kan beheren, denk ik dat het besmeert om mensen in staat te stellen hun sterke punten te benutten om waarde te creëren. Dit betekent ook dat je moet luisteren als ze problemen hebben en ontvankelijk zijn voor feedback, zowel positief als negatief."

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 3

Motiveer uw personeel om hun beste werk te doen. Maak je kantoor een aangename plek om te werken door een goede verlichting te bieden, een vriendelijke houding aan te moedigen en werknemers in staat te stellen een persoonlijk tintje in te brengen, zoals familiefoto`s of een leuke poster. Geef uw werknemers beloningen en prikkels voor goed werk, zoals een pizzeria of een maandelijks certificaat.

Stel een bulletin-bord op om de prestaties van de werknemer te posten. U kunt ook een sectie maken voor foto`s van werknemers en bedrijfsevenementen.

Probeer een casual vrijdag in te stellen.

Een punt maken om vakanties en verjaardagen te vieren.

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 4

4. Blijf betrokken bij de dagelijkse activiteiten van het kantoor. Het is gemakkelijk voor een baas om te raken met de taken van werknemers van lagere level. Dit kan wrok creëren van werknemers wiens banen die u niet begrijpt, en het voorkomt u van het spotten van gebieden die van verandering kunnen profiteren. Maak in plaats daarvan een punt om een keer per week naast je werknemers te werken.

Zit op een planningsbijeenkomst.

Word lid van het verkoopteam op de vloer.

Besteed een paar minuten sorteermail in de postkamer.

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 5

5. Probeer nieuwe manieren om dingen te doen. Uw werknemers kunnen ideeën hebben over het eenvoudiger van hun baan. Luister naar hen en probeer de mensen uit die het meest waarschijnlijk tot succes leiden. Wanneer u open bent voor het uitproberen van ideeën die door uw medewerkers worden gesuggereerd, zullen ze zien dat u hun inbreng waardeert, waardoor ze u als een goede baas zullen zien

Zeg: "Ik dacht aan je ideeën voor het stroomlijnen van ons voorstelproces, en we gaan het proberen met dit volgende project."

Methode 2 van 5:

Ondersteuning van uw werknemers

1. Wijs taken toe die uw werknemers helpen uitrekken en groeien. Daag uw werknemers uit, zodat ze nieuwe dingen kunnen proberen die buiten hun huidige werkbelasting zijn. Vertrouw ze om het werk goed te laten doen. Sta Junior-medewerkers bijvoorbeeld toe om naast senior medewerkers aan comités te werken.

Als je niet toestaat dat je personeel groeit, kunnen ze andere kansen zoeken.
Medewerkers proberen nieuwe dingen kunnen leiden tot innovatie. U kunt het ook gebruiken als een strategie om het aantal mensen op uw personeel te vergroten die in staat zijn om bepaalde taken te voltooien.

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 7

2. Help uw werknemers wanneer ze worstelen met een taak. Het is normaal dat mensen wegblokken raken, vooral als u taken toewijst die uw werknemers uitrekken. Als een medewerker een barrière lijkt te hebben geraakt die ze niet kunnen oversteken, werk met hen om de klus te klaren.

Neem het niet over voor uw werknemer. Geef ze in plaats daarvan assistentie, of het nu van u is of een andere medewerker die hen kan mentoren.

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 8

3. Geef uw werknemers de training die ze nodig hebben. U kunt trainingssessies, gastsprekers of trainingsvideo`s bieden. Als u de middelen hebt, kunt u zelfs uw medewerkers naar een conferentie of seminar verzenden.

Bewaak uw werknemers om te zien of ze worstelen om aan hun werkvereisten te voldoen, vooral als u in een snel veranderende industrie werkt.

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 9

4. Delegeer de verantwoordelijkheid om micromanaten te voorkomen. Delegeren helpt je meer werk te krijgen en creëert een goed opgeleid personeelsbestand. Zodra een taak is toegewezen, vertrouwt u op die werknemer om het te voltooien zonder dat u erover zweeft.

Sta bijvoorbeeld problemen toe om een hiërarchische ketting op te werken voordat ze je bereiken. Dit zal uw werknemers in staat stellen meer van de dagelijkse beslissingen te nemen.

Stappen om een werknemer te helpen die echt de richting nodig heeft, is niet hetzelfde als micromanaging.

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 10

5. Ondersteun de carrièredoelen van uw werknemers. Goede bazen onthouden dat hun werknemers niet alleen tandwielen in een machine zijn. Ze hebben ook doelen. Weet waar je werknemers aan werken, en help ze erbij te komen door taken en trainingen toe te wijzen die het beste bij die doelen passen terwijl je ook je organisatie ondersteunt. Investeer in uw werknemers en ze zullen in u investeren.

Ondersteuning van de doelen van uw werknemer kunnen u helpen uw beste werknemers te behouden in plaats van ze te zien lopen naar een ander bedrijf.

Expert tip

Elizabeth Douglas

Elizabeth Douglas
CEO van WikiHow

Elizabeth Douglas, CEO van WikiHow, voegt toe: "Voor mij komt het neer om echt om je werknemers te geven. Ik probeer altijd ervoor te zorgen dat het een wederzijds gunstig arrangement is, waar ze groeien, leren en genieten van hun werk en vervolgens ook waarde toevoegen aan het bedrijf."

Methode 3 van 5:

Goed communiceren met uw werknemers

Actief luisteren Wanneer uw werknemers met u spreken. Maak oogcontact met mensen wanneer ze met je praten, leunen in en houd je lichaam open. Herhaal terug wat ze zeggen tegen jou om ze te laten zien dat je luistert en om te verduidelijken wat ze zeggen.

Expert tip

Elizabeth Douglas

Elizabeth Douglas
CEO van WikiHow

Elizabeth Douglas, CEO van WikiHow, adviseert: "Door goed naar werknemers te luisteren, kunt u beter begrijpen wanneer ze hulp nodig hebben en u kunt er zijn om hulp te bieden. Ik zou zeggen dat het belangrijkste is om een goede baas te zijn, is om daar te zijn om je werknemers te ondersteunen wanneer ze hulp nodig hebben en om hen in staat te stellen om werk te doen."

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 12

2. Geef uw werknemers regelmatige feedback op. Goede bazen houden hun werknemers goed geïnformeerd. Medewerkers moeten weten of je blij bent met hun werkprestaties, dus vertel je werknemers hoe ze het doen. U hoeft geen formele evaluaties te hebben. Neem in plaats daarvan feedback op in uw werkplekbewerkingen.

Geef positieve feedback tijdens vergaderingen, direct nadat een werknemer een presentatie geeft, of terwijl u rondloopt rond het kantoor.

Ontmoet medewerkers voor een paar minuten per week om hun projecten te bespreken.

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 13

3. Praat met een medewerker die Feedback of een antwoord zo snel mogelijk verwacht. Zelfs als u niet zeker bent van een definitief antwoord, tikt u aan de basis met uw medewerker om een update over de situatie te bieden. Dit zal hun geest vergemakkelijken en voorkomen dat ze je stilte op het onderwerp misdragen om te betekenen dat er iets mis is.

Als je werknemer gelooft dat er iets mis is, dan kunnen ze andere werknemers vertellen over hun angsten en je gebrek aan communicatie, die negativiteit op de werkplek zal creëren.

Zeg: "Ik wilde je een update geven over je voorstel. Ik kijk nog steeds over de details, maar ik zou tegen het einde van de week een laatste antwoord moeten krijgen."

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 14

4. Geef je constructieve kritiek in privé. Kritiseer of kastijden uw werknemers voor anderen niet. Hoewel je misschien denkt dat het lesmogelijkheden creëert, inspireert het eigenlijk negativiteit en stress in je werknemers, die in de toekomst bang zijn. In plaats daarvan ontmoet werknemers in privé.

Toonde afbeelding Wees een goede baas Stap 15

5. Lof medewerkers op zijn minst zo vaak als je kritiek aanbiedt. Terwijl je niet valse lof wilt aanbieden, kijk dan naar het beste in je werknemers. Vertel medewerkers wanneer je goed werk ziet, en maak een punt van vieren van successen.

Bied lof aan uw medewerkers voor de rest van het kantoor om een sfeer van prestatie en ondersteuning te bevorderen.

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 16

6. Antwoord zorgvuldig aan e-mails. Lees al uw e-mails en stuur een tijdige ontvangstbewijs. Vermijd het verzenden van ontslagnoten zoals "Bedankt" of "Got It."In plaats daarvan, erken wat er werd gezegd.

Zeg: "Bedankt dat je me laat weten dat de deadline is verschoven. Ik waardeer je harde werk."

Methode 4 van 5:

Een geweldige houding hebben

1. Vraag om hulp wanneer je het nodig hebt. Sommige bazen denken dat ze alles moeten weten, maar het is goed om hulp te vragen. Je werknemers zullen het herkennen als een teken van kracht omdat je niet bang bent om toe te geven dat je niet alles weet.

Zeg: "Ik trouw erover om deze fusie-beslissing te benaderen, en ik open voor uw suggesties. Als je wilt praten over je ideeën of zorgen, laat vallen door mijn kantoor tussen 2:00 en 5:00 P.m. vandaag."

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 18

2. Open voor kritiek en gebruik het om te groeien. Wees niet verdedigend wanneer uw werknemers kritiek op uw beslissingen of prestaties. Overweeg in plaats daarvan hun opmerkingen en beslis of ze logisch zijn. Als ze dat doen, acht het een kans voor groei.

Straffen mensen niet voor het geven van negatieve feedback.

Niemand is perfect, zelfs niet jij. Het is normaal om fouten te maken.

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 19

3. Vermijd het nemen van krediet voor al het werk. Geef krediet aan uw medewerkers voor een goed gedaan werk en overweeg de prestaties van de organisatie een groepsinspanning. Slechte bazen varken vaak het krediet, maar goede bazen verspreiden het rond.

Erken de bijdragen van anderen.

Feliciteer uw werknemers voor een goed gedaan werk.

Wanneer mensen je lof geven, vermelden de medewerkers die je hebben geholpen om de prestatie te laten gebeuren.

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 20

4. Bevestig uw fouten. Ondanks je beste inspanningen maakt iedereen fouten. Als je een slechte beslissing hebt genomen of op een werknemer hebt geklikt, geef je je fout toe en bied je mijn excuses aan.

Zeg: "Sorry dat ik je vanmorgen heb gesloten toen je binnenkwam om een suggestie te maken over het project Scope. Ik waardeer je input echt."

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 21

5. Vermijd het tonen van het favoritisme. Mogelijk hebt u enkele werknemers die betere artiesten zijn dan anderen. Misschien herinneren sommige je zelfs aan jezelf. Houd deze meningen aan jezelf. Het tonen van het favoritisme is schadelijk voor het personeelsbestand. Het kan werknemers ontmoedigen die zich niet bevinden, en het kan stagnatie in favoriete werknemers veroorzaken.

Als je merkt dat je je aandacht richt op een fractie van je werknemers, maak je een punt om je aandacht te schakelen op anderen.

Als je met werknemers naar lunch of happy hour gaat, moet je ervoor zorgen dat iedereen wordt uitgenodigd.

Methode 5 van 5:

Behoud van professionele grenzen

1. Vermijd sociabaliseren met uw werknemers zoals u met collega`s zou doen. Als je de baas bent, moet je jezelf scheiden van je werknemers. Terwijl je nog steeds lunch kunt pakken of meedoen voor af en toe een happy hour, moet je de hele tijd professioneel gedragen. Als medewerkers u als peer zien, verliest u uw autoriteit.

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 23

2. Behoud sterke grenzen rond je persoonlijke leven. Niet overschreden persoonlijke gegevens, zoals wat je deed in het weekend of de problemen die je hebt met een familielid. Je werknemers moeten je zien als een baas, geen vriend.

Houd je gesprekken gecentreerd op de werkplek of je professionele ervaringen. Bespreek bijvoorbeeld uw werkdoelen in plaats van uw persoonlijke doelen.

Titel afbeelding Wees een goede baas Stap 24

3. Vermijd boeiende in Office Gossip. Het verspreiden van roddels zal je geloofwaardigheid onmiddellijk vernietigen als een baas. Niet alleen dat, maar geruchten die uit je mond komen, klinken onmiddellijk als waarheden. Bovendien zullen werknemers die het onderwerp zijn van geruchten vertrouwen in u verliezen.

Tips

Reprimand niet de hele afdeling voor wat een persoon verkeerd doet.

Volg door op je beloften.

Vergeet niet dat uw werknemers een persoonlijk leven hebben en een balans in werkkleding nodig hebben.

Erkennen dat je een baas moet leren. Mogelijk bent u gepromoveerd omdat u een goede werknemer was, maar de baas is, is anders. Open staan voor leren en weten dat het de tijd kan nemen om een goede baas te worden.

Waarschuwingen

Niet iedereen wordt uitgesneden om de baas te zijn.Als u de eigenaar bent, kunt u het goed doen om een manager in te huren die een goede baas is om toezicht te houden op uw personeel.

Deel in het sociale netwerk:

Hoe een goede baas te zijn

Stappen

Tips

Waarschuwingen