Bewezen manieren om innovatie en creativiteit op de werkplek aan te moedigen

Innovatie en creativiteit zijn de markeringen van een succesvol bedrijf. Deze kunnen echter lastig zijn om op de werkplek te ontgrendelen. Het lijkt misschien een geheime formule, maar echt, het is het niet! Het bouwen van creativiteit en innovatie komt van tevreden werknemers, diverse ervaringen, teamwork en inspirerend leiderschap. Met sommige managementaanpassingen kunt u uw bedrijf omdraaien in een innovatieve en creatieve omgeving voor iedereen.

Stappen

Methode 1 van 3:

Medewerkers motiveren

1. Huur mensen met diverse achtergronden voor nieuwe perspectieven. Het bouwen van een creatieve werkplek begint met de mensen die u inhuurt. Als al uw medewerkers dezelfde achtergrond en opleiding hebben, komen ze misschien niet op met de meest creatieve oplossingen. Probeer een meer diverse team te bouwen. Zoek naar mensen met verschillende educatieve, professionele en culturele achtergronden om nieuwe perspectieven naar uw werkplek te brengen.

Wees open voor mensen met onorthodoxe professionele achtergronden en nadenken over de vaardigheden die ze zullen brengen. Een voormalige leraar heeft bijvoorbeeld waarschijnlijk uitstekende communicatie- en sprekende vaardigheden, zelfs als ze geen zakelijke ervaring hebben, zodat ze een geweldige toevoeging kunnen zijn.
Je kunt ook zoeken naar mensen met verschillende mate. Sommigen met een psychologie of filosofie diploma zullen waarschijnlijk anders denken aan problemen dan iemand met een business diploma, en deze nieuwe perspectieven kunnen je werkplek echt verbeteren.
Verschillende culturele en raciale achtergronden kunnen ook mensen verschillende perspectieven geven, dus probeer ook op deze manier uw werkplek te diversifiëren.

Titel afbeelding Moedig innovatie en creativiteit op de werkplek Stap 2

2. Moedig werknemers aan om met nieuwe ideeën naar u toe te komen. Medewerkers moeten altijd voelen alsof je beschikbaar bent om te luisteren, en ze zullen op deze manier veel comfortabeler zijn. Vertel uw werknemers die u hun ideeën wilt horen en altijd bedanken die naar u toe komen met suggesties.

Een "open deurbeleid" in uw kantoor kan helpen, wat betekent dat als uw deur open is, iedereen vrij is om binnen te komen.

U kunt ook een e-mail of digitaal systeem opzetten waar werknemers ideeën kunnen delen. Dit is misschien minder intimiderend voor sommigen die verlegen zijn.

Titel afbeelding Moedig innovatie en creativiteit op de werkplek Stap 3

3. Laat werknemers elke dag tijd doorbrengen met hun eigen projecten. Dit is een truc dat innovatieve bedrijven zoals Google gebruiken. Geef elke dag alle medewerkers een tijdslot om te doen wat ze willen-tekening, een spel spelen, aan een programma werken of een rust nemen - laat ze met nieuwe ideeën sleutelen en met creatieve oplossingen worden gebruikt. Veel ondernemers hebben gevonden dat dit leidt tot meer innovatie op de werkplek.

Het bedrijf 3M genaamd dit tijdblok "15 procent tijd", omdat het werknemers in staat stond om 15% van hun betaalde werktijd te besteden aan het doen van iets anders. U kunt een vergelijkbaar beleid aannemen of de tijd aanpassen zoals u nodig hebt.

Als u dit beleid goedkeurt, moet u ervoor zorgen dat u werknemers niet beoordeelt voor wat ze doen met hun tijd. Als ze hun tijd doorbrengen op hun telefoon, stop ze dan niet. Anders stelt u het precedent vast dat u hun pauze van de pauze bent.

Titel afbeelding Moedig innovatie en creativiteit op de werkplek Stap 4

4. Laat mensen werken aan projecten waar ze gepassioneerd over zijn. Niets motiveert mensen zoals werken aan dingen waar ze gepassioneerd over zijn. Doe je best om werknemers te laten werken aan projecten die ze leuk vinden. Met deze extra boost van motivatie komen uw werknemers eerder met creatieve en innovatieve oplossingen.

Als een van uw marketeers ervaring heeft in grafisch ontwerp, laat ze dan komen met de afbeeldingen voor uw nieuwe advertentiecampagne. Ze zullen extra gemotiveerd zijn om geweldig werk te doen.

Titel afbeelding Moedig innovatie en creativiteit op de werkplek Stap 5

5. Wijs werknemers toe aan verschillende taken als je dingen moet schudden. Aan de andere kant kunnen mensen soms vastlopen in een routine als ze altijd aan hetzelfde project werken. Je kunt dingen schudden door medewerkers toe te wijzen aan verschillende taken buiten hun normale routine om een nieuw perspectief in te brengen. Deze frisse set van ogen zou kunnen bedenken met oplossingen waar anderen niet aan denken.

Sommige werknemers kunnen aarzelen om iets nieuws te doen, maar moedig ze aan om het uit te proberen. Als iemand echter erg vasthoudt dat ze niet iets willen doen, forceer ze dan niet.

Titel afbeelding Moedig innovatie en creativiteit op de werkplek Stap 6

6. Beloon medewerkers die met nieuwe ideeën bedenken. Er is niets beters dan een stimulans om mensen aan te moedigen problemen op te lossen. Wanneer een van uw werknemers een geweldig idee bedenkt, is het aanbieden van een soort beloning de beste manier om uw waardering te tonen. Nog beter, uw andere medewerkers zullen zien dat u beloningen aanbiedt voor goede ideeën, en ze zullen gemotiveerd worden om meer met meer te komen.

Er zijn allerlei manieren die u beloningen kunt bieden voor werknemers die taaie problemen oplossen. Een bonus, raise of vakantiedag zijn allemaal geweldig voor motivatie. Als een medewerker consequent geweldige ideeën heeft, kunnen ze zelfs een promotie verdienen.

Als het niet in uw kracht is om beloningen als deze te geven, moet u altijd de werknemers bedanken voor hun bijdragen. Een leuke e-mail of een snel gesprek vertelt hen dat je op prijs stelt dat hun inspanningen een geweldige manier zijn om mensen waardevol te maken.

Titel afbeelding Moedig innovatie en creativiteit op de werkplek Stap 7

7. Moedig werknemers aan om vakantie tijd te nemen, zodat ze vers blijven. Dit klinkt misschien tegen intuïtief, maar het doorbrengen van tijd weg van het werk is meestal geweldig voor creativiteit. Medewerkers die zichzelf te hard werken, hebben meestal niet genoeg tijd of energie om met innovatieve ideeën te komen. Druk uw werknemers niet uit om al hun tijd aan te werken. Integendeel, moedig ze aan om hun vakantiedagen te gebruiken, zodat ze vers worden en klaar om met nieuwe ideeën te komen.

Het geven van een zeer hardwerkende medewerker Een extra vrije dag voor hun inspanningen is een geweldig idee om ze een rust te laten maken en ze tegelijkertijd te belonen.

Methode 2 van 3:

Samenwerking opbouwen

1. Hebben team brainstormende sessies regelmatig om Camaraderie te bouwen. Creativiteit gebeurt niet in een bubbel. Coöperatieve werkplekken zijn meestal ook innovatief. De beste manier om hierin te klikken, is door reguliere brainstormsessies te hebben. Stel een periodieke bijeenkomst op, zoals eenmaal per maand en breng uw team samen om te praten over waar ze aan werken. Laat iedereen bijdragen en commentaar van proactieve oplossingen vinden.

Het is erg belangrijk dat iedereen zich comfortabel voelt om hun meningen en ideeën in deze vergaderingen uit te drukken. Moedig iedereen aan om te praten en geen ideeën te bekritiseren.
U kunt ook digitale brainstormsessies uitvoeren met videoconferentiesoftware en -programma`s. Dit kan voor iedereen veel handiger zijn.

Titel afbeelding Moedig innovatie en creativiteit op de werkplek Stap 9

2. Laat de werknemers het grootste deel van het praten in vergaderingen doen. Managers en bazen beseffen zich misschien niet hoeveel ze gesprekken monopoliseren, gewoon door meer tijd te besteden aan praten dan alle anderen. Houd jezelf tijdens vergaderingen in de vergaderingen en zorg ervoor dat iedereen de kans krijgt om te praten. Een korte introductie geven en vervolgens uw werknemers overnemen is een geweldige manier om de vergadering samen te houden.

Laat niemand anders het gesprek domineren. Als een medewerker het grootste deel van het praten of ruzie maakt met iedereen, vertel ze dan dat anderen een beurt hebben.

Als u hulp nodig heeft bij het faciliteren van gesprek, kunt u een externe consultant binnenbrengen om vergaderingen te leiden. Ze zullen ervoor zorgen dat iedereen een kans krijgt om te spreken en iemand anders in de rij te houden als ze het gesprek domineren.

Titel afbeelding Moedig innovatie en creativiteit op de werkplek Stap 10

3. Start een werknemersforum waar iedereen ideeën kan plaatsen. Medewerkers moeten niet worden beperkt tot het uiten van hun ideeën in periodieke bijeenkomsten. Bouw voor nog meer samenwerking een werknemer forum online waar iedereen kan posten en commentaar. Op die manier kan het hele kantoor betrokken raken bij het creatieve proces.

Als u de software niet hebt om uw eigen forum te maken, kunt u in plaats daarvan een Facebook-groep of een chatroom maken. Dit is gemakkelijker en goedkoper.

Houd dit forum in de gaten om ervoor te zorgen dat niemand onbeleefd is. Dit is erg slecht voor het creatieve proces.

Titel afbeelding Moedig innovatie en creativiteit op de werkplek Stap 11

4. Wijs werknemers toe om samen te werken aan projecten. Groepsprojecten waren waarschijnlijk niet de meest populaire dingen toen je op school was, maar ze kunnen geweldig zijn voor het bevorderen van meer samenwerking en innovatie op het werk. Bouwen teams om individuele projecten aan te pakken. Dit maakt mensen samenwerken en kunnen leiden tot een aantal innovatieve oplossingen.

Probeer een divers team voor elk project te bouwen. Mensen met verschillende achtergronden en ervaringen kunnen met unieke oplossingen bedenken.

Methode 3 van 3:

Leiding geven

1. Wees een hands-off-leider zodat medewerkers hun eigen oplossingen kunnen verkennen. MicroMomanagement is erg slecht voor creativiteit. Als uw werknemers het gevoel hebben dat u hun nek altijd inademt, hebben ze veel minder mogelijkheid om te experimenteren en nieuwe ideeën te proberen. Blijf bij de grote ideeën en laat je werknemers de scheuren invullen. Op die manier kunnen ze dingen krijgen de beste manier waarop ze fit zien.

Een goede manier om micromanaging te vermijden, is door een algemene richting te geven en een duidelijk eindpunt voor een project, maar om uw werknemers te laten beslissen hoe ze het moeten bereiken. Dit geeft ze ruimte om het probleem zelf te experimenteren en op te lossen.
Als u het gevoel hebt dat u altijd elk detail moet weten van waar uw werknemers aan werken en gefrustreerd zijn wanneer uw werknemers niet dingen doen zoals u wilt, is u mogelijk een micromanager. Overweeg een beetje af te bouwen en werknemers meer vrijheid te geven.
Hands-off betekent, betekent echter niet de projecten onder uw toezicht te verwaarlozen. Inchecken met uw medewerkers periodiek om te zien hoe de dingen gaan en ervoor zorgen dat alles op schema is.

Titel afbeelding Moedig innovatie en creativiteit op de werkplek Stap 13

2. Houd jezelf open voor nieuwe ideeën en hoeken. Openheid voor nieuwe ideeën komt van de bovenkant, en uw werknemers zullen het ophalen als u afgesloten bent naar innovatie. Houd een open geest met alles en wees bereid om te leren. Op deze manier ben je meer ontvankelijk voor nieuwe ideeën van je werknemers.

Je hebt misschien niet veel controle over mensen boven je, dus als ze worden afgesloten voor innovatie, zou het je inspanningen kunnen schaden. Probeer ze ervan te overtuigen dat het goed is voor het bedrijf.

Titel afbeelding Moedig innovatie en creativiteit op de werkplek Stap 14

3. Verwacht geen onmiddellijke resultaten, zodat uw werknemers niet gestrest zijn. Experimenteren en innovatie kan tijd kosten en u stelt uzelf op voor teleurstelling als u wilt dat alles onmiddellijk moet betalen. Geef uw werknemers tijd om te experimenteren en problemen uit te werken zonder ze te bekritiseren omdat ze niet vasthouden aan een strak schema.

Als je niet kunt wachten op resultaten op de lange termijn, probeer dan projecten in kleinere stukjes te breken. Laat uw werknemers deze kortetermijnresultaten leveren terwijl ze tegelijkertijd op een meer langetermijnexperiment werken.

Titel afbeelding Moedig innovatie en creativiteit op de werkplek Stap 15

4. Accepteer dat er geen enkel rechts antwoord is op problemen. Dit kan moeilijk zijn om aan te wennen, maar het is belangrijk. Het is moeilijk om open te staan voor innovatie als je een cookie-cutter-idee hebt van hoe dingen te doen. Er zijn altijd andere perspectieven en oplossingen die anderen kunnen bedenken. Jezelf open houden voor nieuwe oplossingen waar je niet aan had gedacht.

Als u bijvoorbeeld een software-engineer bent, kunt u altijd met dezelfde codeertaal werken. Een van uw werknemers kan echter een andere taal gebruiken om een beter resultaat te krijgen. Accepteer dat dit misschien een betere oplossing is en anderen aanmoedigen om het te proberen.

Creativiteit ziet er niet altijd uit als schrijven of schilderen - soms betekent het met een vindingrijke oplossing voor een probleem. Wanneer u uw werknemers aanmoedigt om creatief te zijn, bent u misschien verbaasd over de problemen die ze in staat zijn om op te lossen!

Titel afbeelding Moedig innovatie en creativiteit op de werkplek Stap 16

5. Maak je geen zorgen over mislukking als een nieuw idee niet werkt. Innovatie en experimenten zullen onvermijdelijk leiden tot sommige mislukkingen. Dit is oke! Falen maakt deel uit van het leerproces en uw werknemers zullen veel meer bereid zijn te experimenteren als ze weten dat ze er niet voor worden gestraft. Aan de andere kant, als je mensen straft omdat je faalt, zullen je werknemers te bang zijn om iets nieuws te proberen.

Als een van uw werknemers met een idee komt dat niet werkt, dank ze voor het proberen. Laat hen weten dat u de inspanningen echt op prijs stelt en wilt dat ze met ideeën blijven komen.

Titel afbeelding Moedig innovatie en creativiteit op de werkplek Stap 17

6. Nieuwe ideeën snel implementeren, dus medewerkers zien hun bijdragen. Als uw werknemers u voortdurend us-suggesties geven, maar nooit te zien implementeren, worden ze gefrustreerd en het gevoel hebben dat ze geen verschil maken. Zowel als je kunt, implementeer nieuwe ideeën zo snel mogelijk. Wanneer uw medewerkers zien dat u eigenlijk hun ideeën serieus neemt en in werking neemt, zullen ze meer gemotiveerd zijn om andere ideeën te suggereren.

Sommige ideeën nemen legitiem de tijd, dus haast je niet dingen. Maar het zal nuttig zijn om de status-updates van de medewerkers op het plan te geven, zodat ze zien dat dingen gebeuren.

Titel afbeelding Moedig innovatie en creativiteit op de werkplek Stap 18

7. Wees positief als je een idee moet weigeren. Als je je medewerkers aanmoedigt om met veel ideeën te bedenken, dan is het onvermijdelijk dat sommigen gewoon niet erg goed zullen zijn. Dit is normaal, en het is slechts een deel van het creatieve proces. Het belangrijkste is positief en bemoedigend wanneer je een idee verwerpt. Op deze manier zal de werknemer zich niet in de steek gelaten en zal blijven komen met ideeën.

Goede uitdrukking zou kunnen zijn "Ik waardeer hier echt je idee, maar ik denk niet dat het nu uitvoerbaar is. Laten we het in gedachten houden voor de toekomst."

Tips

Als u niet rechtstreeks werknemers aan het beheren of toezicht houdt, probeer dan uw eigen baas te overtuigen dat deze principes belangrijk zijn.

Terwijl periodieke bijeenkomsten goed zijn, probeer dan het aantal vergaderingen te verminderen dat u maakt die uw medewerkers doormaken. Ze zullen het gevoel hebben dat je hun tijd verspilt als je veel vergaderingen noemt en niets wordt voldaan.

Waarschuwingen

Vergeet niet dat het aanmoedigen van creativiteit niet betekent dat er elk idee wordt geaccepteerd. Je moet je eigen oordeel nog steeds gebruiken en ideeën dalen die niet werken. Anders zou het bedrijf kunnen lijden.

Deel in het sociale netwerk: