Hoe een leider op de werkplek (met foto`s)

Effectief leiderschap is een belangrijke vaardigheid in de professionele arena. Een ervaren leider is een sterke communicator, motivator en probleemoplosser. Bouwteams, motiverende werknemers, het beoordelen van de behoeften van de klant en het beheer van conflicten zijn enkele van vaardigheden die een goede leider biedt.Het leren van deze vaardigheden is echter een levenslange proces.

Stappen

Deel 1 van 5:

Bouwende leiderschapsvaardigheden

1. Neem leiderscursussen. Leiderschapscursussen bieden intensieve training in vaardigheden zoals projectmanagement, samenwerkingsprobleemoplossend en kritisch denken.Dit zijn vaardigheden die onmisbaar zijn voor elke werkplek en kunnen u helpen om sneller in uw bedrijf te gaan.Sommige leiderschapscursussen zijn verkrijgbaar als online certificeringen, maar u kunt leiderschapscursussen nemen via een lokaal college.

Titel afbeelding Wees een leider op de werkplek Stap 2

2. Zoek hulp en stel vragen.Als je geconfronteerd wordt met een nieuwe uitdaging, vraag dan een senior collega hoe ze het project zouden beginnen. Als je een onverwacht probleem tegenkomt, reik dan naar een manager voor hulp en problemen met het fotograferen.

Maak gebruik van de ervaring van andere mensen om taken effectief en efficiënt te voltooien.De volgende keer dat je hetzelfde probleem tegenkomt, ben je bereid om het zelfstandig aan te pakken.

Mensen zullen je respecteren om hun mening te vragen, te waarderen en vaker hulp te bieden.

Titel afbeelding Wees een leider op de werkplek Stap 3

Hone communicatievaardigheden. Niet iedereen is een natuurlijke openbare spreker, maar er zijn manieren om fase-frank te overwinnen, samen met andere valkuilen van spreken in het openbaar.

Word lid van Tastmasters.Toastmasters is een internationale organisatie die is gewijd aan het helpen van mensen beter, comfortabelere openbare sprekers.Veel bedrijven ondersteunen een intern hoofdstuk en moedigen hun werknemers aan om mee te doen, maar u vindt Toastmasters Clubs in bijna elke gemeenschap.

Leer hoe te praten zonder vulwoorden."Uhm," "Leuk vinden," en "uhhhhh" zijn slechts enkele voorbeelden van vulwoorden die in de dagelijkse spraak kruipen.Deze woorden kunnen luisteraars afleiden van het bericht dat we proberen te presenteren en kunnen zelfs de spreker onvoorbereid maken of ontbreken in kennis.

Deel 2 van 5:

Het aantonen van leiderschap op de werkplek

1. Een positieve mentale houding hebben. Positief zijn, kunt u ten volle profiteren van kansen wanneer ze voorkomen.Het helpt ook enorm met het opzetten van een sociaal netwerk op uw werkplek.Hieronder zijn enkele nuttige tips voor het handhaven van een positieve mentale houding:

Vergeet niet dat u in staat bent en gekwalificeerd bent voor het werk. Je zou niet zijn ingehuurd als je niet alle kwaliteiten hebt die de taak vereist.
Zeggen "Ja" tot uitdagingen en nieuwe ervaringen. Uitdagingen ondernemen en slagen bouwt het vertrouwen op en kan de collega`s en supervisors positief beïnvloeden.
Vergeet niet dat u de controle hebt over hoe u denkt en voelt. Negativiteit bestaat in ieder van ons, maar iedereen heeft een keuze om het te bevorderen.Wanneer negatieve gevoelens kruipen, onthoud actief de dingen waar je je dankbaar voor moet voelen, negatieve gedachten aan de achterkant van je geest duwen.
Breng tijd door met positieve mensen. Het is veel gemakkelijker om negatief te zijn bij het praten met andere negatieve mensen.Kies ervoor om tijd door te brengen met mensen die vrolijk zijn en toegewijd zijn aan positief denken.
Vind de redenen om te glimlachen. Het is gemakkelijker om positieve gedachten te denken wanneer we ons omringen met objecten en aandenken die vreugde en gelach brengen.

Titel afbeelding Wees een leider op de werkplek Stap 5

Wees proactief.Proactief zijn betekent verantwoordelijkheid nemen voor uw acties en de taken die aan u zijn toegewezen.Het betekent ook weigeren om zich zorgen te maken over dingen die je niet kunt beheersen en je tijd en inspanning richten op de delen van een probleem dat je kunt veranderen.. Hieronder staan enkele suggesties voor hoe u meer proactief kunt zijn op het werk:

Wees oplossingsgericht.Het is gemakkelijk om op te hangen op details en het delen van delen, maar echte leiders richten zich op de taak bij de hand en wat nodig is om het te voltooien.

Toon verantwoordelijkheid voor uw werk.Als je een fout maakt, bezit het dan.Als je een idee hebt, toon het.Wees niet gedemoraliseerd als mensen het niet altijd met je eens zijn.Door te spreken en bij te dragen, demonstreert u betrokkenheid en bezorgdheid, zowel belangrijke leiderschapskwaliteiten.

Consistent en betrouwbaar zijn. Behandel alle collega`s met dezelfde mate van professionaliteit en respect.Verschijnt aan het werk op tijd, voorbereid en klaar om bij te dragen.Wanneer taken verschuldigd zijn, vul ze dan binnen de deadlines of voor het schema.

Bied eerlijke communicatie aan.Hoewel het nooit een goed idee is om persoonlijke zaken in de werkplekken te brengen, eerlijk en open zijn over probleemoplossende en taakopvolgingen is een belangrijk onderdeel van leiderschap.Als u bijvoorbeeld de tools of middelen ontbreekt om een toegewezen taak te voltooien, spreek dan eerder met uw manager dan later over wat u nodig hebt of hoe u een werk kunt maken.

Titel afbeelding Wees een leider op de werkplek Stap 6

3. Deelnemen aan actief luisteren.Dit toont niet alleen respect en aandacht voor de persoon die met u praat, maar het helpt u.Hieronder staan tactieken voor actief luisteren:

Herhaal informatie: demonstreert luisteren en geeft u ook het vermogen om dingen te verduidelijken waarvan u minder zeker bent van.

Subtle aanbieden "bevorderingen": NOD JE HOOFD.Zeggen "uh Huh" of "ik snap het" om de persoon aan te moedigen om door te gaan en uit te werken aan hun ideeën.

Geef feedback: hiermee kunt u samenwerken met de luidspreker en zelfs de informatie die wordt aangeboden.

Probe voor meer informatie: stel vragen om uitwerking op punten te verwijderen die belangrijk zijn.

Validatie: vertel de persoon waarmee je praat dat je op prijs stelt dat ze de tijd nemen om hun gedachten aan te bieden.

Samenvatting: het samenvatten van informatie in uw eigen woorden staat u toe om persoonlijk eigendom van de informatie te nemen, het vergroten van het leren.

Titel afbeelding Wees een leider op de werkplek Stap 7

Wees een rolmodel. Rolmodellen zijn mensen waar we naar opkijken, die gedrag modelleren die we proberen te emuleren.Sommige manieren om een rolmodel te zijn zijn:

Tonen vertrouwen. Nieuwe uitdagingen aangaan. Wees positief.Laat anderen zien dat je niet bang bent voor nieuwe rollen of projecten.

Wees uniek. Probeer niet te zijn zoals iedereen.Wees trots op wie je bent en de manieren waarop je unieke talenten een waarde van waarde creëren - momenten in je werk toevoegen.

Communiceer met iedereen: dit betekent niet alleen praten.Een deel van goede communicatie luistert naar de zorgen van anderen.

Toon respect en zorg: mensen merken wanneer u anderen gebruikt om vooruit te komen.Het is belangrijk om te laten zien dat je om je team en hun succes als een groep geeft.

Bescheiden zijn. Dit betekent niet dat je je prestaties moet verbergen - het tonen van nederigheid maakt het gemakkelijker om fouten toe te geven als je (onvermijdelijk) ze maakt en anderen aanmoedigt om je te helpen.

Doe goede dingen buiten het werk: toewijding aan Oorzaken weerspiegelt goed op je vermogen om te committeren aan een bedrijf.

Deel 3 van 5:

Uw team beheren

1. Focus op de doelen van de organisatie. Begrijp de visie van het bedrijf of het project en houd het te allen tijde op de voorgrond. Prioriteit geven aan het succes van de organisatie over persoonlijke belangen in vooruitgang.Hieronder staan enkele stappen voor het bereiken van doeluitlijning:

Stel doelen in die bedrijfswaarden en doelstellingen weerspiegelen. Elk bedrijf heeft een masthead-instructie die weerspiegelt waar het bedrijf voor staat en hoopt te bereiken door zijn inspanningen.Voordat u taken toewijst, moet u ervoor zorgen dat u bekend bent met deze kerndoelstellingen en ervoor te zorgen dat medewerkers zich ervan bewust zijn hoe hun eigen inspanningen overeenkomt met bedrijfswaarden.
Communicatie-verwachtingen aan werknemers. Het is vaak een goed idee om mondelinge richtingen schriftelijk te zetten en in te checken met werknemers periodiek om ervoor te zorgen dat ze de taak begrijpen.
Document vooruitgang.Dit kan vaak worden geautomatiseerd via een database of tracker - het kan echter ook worden gedaan via e-mailmemo`s of een spreadsheet.
Bieden feedback over deliverables. Er zijn verschillende manieren waarop dit kan worden bereikt.Informeel, u kunt communicatie via instant messaging- e-mails zijn goed als u documentatie moet bijvoegen voor records of afdrukken.Ten slotte, als het leverbaar een groot project is, kan feedback komen in de vorm van een kwartaalbeoordeling, waar u rechtstreeks bij de medewerker tegenkomt om de prestaties te bekijken.

Titel afbeelding Wees een leider op de werkplek Stap 9

2. Organiseer trainingssessies. Training kan door u worden geleverd, andere teamleden of een externe trainingsadviseur. Pas de training aan aan de specifieke behoeften van werknemers, gericht op doeluitlijning tussen werknemersdoelstellingen en de organisatie-bottom line.

Het is ook een goed idee om rechtstreeks met werknemers te praten over wat ze willen opleiden, met behulp van dit om de behoeften van het curriculum te helpen.

Titel afbeelding Wees een leider op de werkplek Stap 10

Vergemakkelijken. Vergaderingen zijn belangrijk voor teamsucces.Ze zijn een plek om te delen in formatie, samenwerken, beslissingen bereiken en doelen uitlijnen. Organiseer vergaderingen met regelmatige tussenpozen - om de twee weken voor een project van 6 weken, of elke 3 maanden voor een jaar lang initiatief - om projectdetails te bespreken en organisatorische doelen opnieuw te bevestigen.

Titel afbeelding Wees een leider op de werkplek Stap 11

4. Coördinaatschema`s voor vergaderingen. Plan vergaderingen om tegemoet te komen aan beschikbaarheid en realistische beperkingen. Bijvoorbeeld, terwijl iedereen laat in de middag op een vrijdag beschikbaar is, is het misschien niet de beste tijd om uitdagende problemen te bespreken.

Als niet iedereen de vergadering kan maken, beoordeelt wie de belangrijkste spelers voor het project zijn, zodat de vergadering aan hun respectieve schema`s overeenkomt.

Delegeer Nota-opname en zorg ervoor dat de details van de vergaderingen worden verspreid met degenen die niet kunnen bijwonen.

Titel afbeelding Wees een leider op de werkplek Stap 12

Bereid een agenda voor. Een agenda moet minimaal een onderwerplijst instellen, presentatietaken delegeren en de tijd instellen die aan elk agendapunt is gewijd. Wanneer het wordt getypt, kan het worden gecirculeerd voordat de vergadering in het geval dat Agenda-items moeten worden toegevoegd en kan ook worden gebruikt als een checklist tijdens de vergadering.

Titel afbeelding Wees een leider op de werkplek Stap 13

6. Leadmeetings. Dit betekent het nemen van stappen om ervoor te zorgen dat alle agenda-bedrijf is opgelost en alle stemmen zijn gehoord.Hieronder staan suggesties om hiermee te helpen:

Stel vergaderingsregels vast om te bemiddelen wanneer individuen de discussies monopoliseren. Stel en onderhouden bijvoorbeeld tijdenlimieten voor discussie.

Open de vloer naar aangewezen presentatoren. Na het presenteren van informatie, open de discussie voor alle teamleden.

Na elk agendapunt en de bijbehorende discussie, vat dan de resultaten in het kort samen en ga verder.

Nadat alle Agenda-items zijn besproken, bevestigen en actieplan.

Plan de volgende vergadering en verzamel voorgestelde agendapunten.

Titel afbeelding Wees een leider op de werkplek Stap 14

7. Daad beslissend. Doorslaggevend leiderschap vermijdt stagnatie en vaciliteiten, houdende werknemers op taak en gemotiveerd, terwijl ze zich ook verstandelijk gedragen om te veranderen en nieuwe informatie.Hieronder staan de kenmerken van beslissende leiderschap:

Duidelijkheid van doel: zorgt voor aanpassing van alle beslissingen met organisatorische doelen en ethiek.

Betrokkenheid: hiermee kunnen leiders leiden door bijvoorbeeld engagement met bedrijfswaarden die een effectieve, efficiënte besluitvorming mogelijk maken.

Transparantie: staat geen eigenbelang toe.Laat in plaats daarvan zien hoe beslissingen voor het goede van het bedrijf iedereen helpen die floreren.

Een cultuur van eerlijke mislukking creëren: eerlijke mislukkingen zijn leerpunten die fungeren als springplanken tot een betere besluitvorming.Beslissend leiderschap omarmt die tijden wanneer fouten worden gemaakt.

Open en effectieve communicatie: uitlijning met bedrijfswaarden zorgt ervoor dat, waar zich naar boven communiceert in het senior management of de hiërarchie om werknemers te beheersen, er geen inconsistentie of tegenspraak is.

Deel 4 van 5:

Medewerkers motiveren

1. Definieer taken. Als leider op de werkplek is vaak het erkennen van erkennen wanneer werknemers meer richting nodig hebben. Dit is vooral belangrijk voor nieuwe werknemers of die in nieuwe posities die nog steeds normen voor hun rol.

Zorg ervoor dat nieuwe medewerkers training hebben voordat ze hun nieuwe rol beginnen.Loop de werknemer door de stappen van hun nieuwe positie, het verstrekken van notitiematerialen.
Zorg ervoor dat het handboek van de werknemer up-to-date is en gemakkelijk toegankelijk is voor alle werknemers, nieuw en bestaand gelijk.
Delegeer instructie en laat nieuwe werknemers toe om senior collega`s te schaduwen.

Titel afbeelding Wees een leider op de werkplek Stap 16

2. Beoordeel de behoeften van de werknemer en creëer groeimogelijkheden. Een beroep op de professionele belangen van elke werknemer door duidelijke paden voor ontwikkeling en promotie te maken. Motiveer werknemers door ze uit te dagen. Veel mensen gedijen als ze worden uitgedaagd om te innoveren of nieuwe taken uit te voeren. Stimuleer teamleden om de efficiëntie te verhogen door het maken van nieuwe systemen of het aanbevelen van productwijzigingen.

Titel afbeelding Wees een leider op de werkplek Stap 17

3. Herken en waarderen werknemersinspanning. Wanneer werknemers goed presteren, erkennen hun prestaties verbaal of door het opzetten van beloningssystemen.Kondig deze prestaties aan de rest van het team aan, met kansen voor positieve versterking en rolmodellering. .Kansen voor erkenning kunnen omvatten:

Het voltooien van een uniek project dat belangrijk is voor het succes van het team.

Een leiderschapsrol in een bedrijfsfunctie-evenement nemen.

Wanneer een werknemer een belangrijke levensevenement heeft (I.e. huwelijk, bevalling, afstuderen)

Wanneer een werknemer een promotie of bonus heeft ontvangen.

Deel 5 van 5:

Conflict beheren

1. Onpartijdig zijn en luisteren om het te begrijpen. Bij het oplossen van een geschil tussen anderen op de werkplek, focus u op de feiten van de situatie.

Vermijd het maken van karakterbeoordelingen of persoonlijke opmerkingen. Het management moet altijd onpartijdig zijn bij het bekijken van de medewerkersconflict en vermijd persoonlijke relaties die vooringenomenheid kunnen creëren.
Open een dialoog tussen de betrokken partijen. Vaak ontstaan conflicten van miscommunicatie.Wees een bemiddelaar en open dialoog tussen de partijen in conflicten, waardoor ze tot een constructieve conclusie voor het probleem kunnen komen.
Stevig maar eerlijk zijn. Mensen gaan niet altijd mee omgaan en sommige persoonlijkheidstypes botsen in collaboratieve instellingen. Plaats de grondvoorschriften voor het comportment van de werknemer, maar handelt niet onbezonnen, vooral als dit een eerste conflict is.

Toonde afbeelding Wees een leider op de werkplek Stap 19

2. Adreskwesties met de juiste partijen. Als het conflict tussen uzelf en een werknemer is, bespreek de problemen een op één. Als er een conflict is tussen de team- en managementdoelen, bel dan een teambijeenkomst. Vermijd het confronteren en bellen van individuele teamleden over gevoelige problemen in groepsbijeenkomsten.

Titel afbeelding Wees een leider op de werkplek Stap 20

3. Wacht niet om het probleem op te lossen. Omgaan met het probleem zodra het gaat om uw aandacht.Anders kan het escaleren en negatief effect hebben op werknemers.Zorg ervoor dat u het probleem niet te snel aanpakt, voordat u tijd hebt gehad om een gedragslijn te overwegen.

Titel afbeelding Wees een leider op de werkplek Stap 21

Geef constructieve kritiek. Aanmoediging en motivatie zijn krachtige hulpmiddelen bij correct gebruikt.

Herinner de mensen eraan over wat ze correct hebben gedaan terwijl ze ook bekritiseren hoe ze slecht reageerden.

Bieden kritiek die problemen oplost. In plaats van zich te concentreren op wat een persoon verkeerd heeft gedaan, vraag het "Hoe kan dit productiever benaderd zijn?"

Wees specifiek en relevant voor het punt van de discussie. Het is gemakkelijk om bijgehouden te worden, maar zorg ervoor dat de discussie gericht houdt op een duurzaam en positief uitkomst aan het conflict.

Titel afbeelding Wees een leider op de werkplek Stap 22

5. Uitzending lof. Wanneer het conflict gebeurt en de oplossing optreedt, lof teamwork en samenwerking en erkent de mensen die het hebben gebeuren.

Als het conflict tussen twee werknemers is, herinner dan hun sterke en zwakke punten en hoe blij je bent dat de situatie is opgelost.

Als het conflict tussen het team en het management is, herkent u de belangrijkste compromisers en teamspelers die resolutie hebben bereikt via een e-mailmemo naar het hele team.