Hoe een leider te zijn: 12 stappen (met foto`s)

Om een leider te zijn, hoef je niet een gekozen official of een CEO te zijn. Of het nu in het dagelijks leven, op school, of op de werkplek, een leider is die voorbeeld, begeleiding en richting biedt. Een mooie titel maakt niemand een echte leider - in plaats daarvan, kwaliteiten en acties. Als u de beste leider wilt zijn, kunt u inspanningen doen om uw vaardigheden, balansautoriteit met mededogen te ontwikkelen en aan te tonen dat u het vertrouwen van uw team waard is.

Stappen

Deel 1 van 3:

Ontwikkelen van leiderschapskwaliteiten

Heb vertrouwen, Zelfs als je niet alle antwoorden hebt. Behoud een goede houding, maak oogcontact en gebaar wanneer je spreekt om de belangrijkste punten te benadrukken. Projectvertrouwen, en hebben geloof in uw vermogen om uw team van punt A naar punt B te krijgen. Wees bovendien veilig genoeg om toe te geven als je iets niet weet zonder het je te laten fase.

Stel je voor dat ze zeggen: "Ik weet het niet," terwijl ik naar beneden kijkt en friemend. Stel je nu voor dat ze zeggen: "Ik ken het antwoord niet, maar ik zal erin kijken en contact met u opnemen", terwijl u rechtdoor opkomt en de persoon in het oog rechtop kijkt.
Niet weten iets maakt je geen slechte leider. Ineffectieve leiders, aan de andere kant, worden onveilig en weigeren toegeven wanneer ze ongelijk hebben.
Houd in gedachten dat er een fijne lijn is tussen vertrouwen en arrogantie. Erken dat u niet alles weet, en vermijd het vermijden alsof u superieur bent aan iedereen.

2. Leer zoveel als je kunt over je vakgebied. Neem elke gelegenheid om je kennis te verfijnen, of je nu bent Een verkoopteam beheren of de president van een schoolclub. Weten waar je het over hebt, zal je vertrouwen opbouwen en het vertrouwen van je team verdienen. Hoewel het onmogelijk is om alles te weten, twijfelt je team aan je vaardigheden als je zegt: "Ik weet het niet" tot elke vraag die ze vragen.

Nog erger, als je geen antwoord hebt, maak dan iets op en blijken fout te zijn, je team zal je niet vertrouwen.

Als u bijvoorbeeld een fondsenwerving op school voor een goede doel plannen, controleert u de website van de organisatie voor gidsen over het coördineren van evenementen.

Als je het hoofd van een engineeringteam bent, leer je alles wat je kunt over de producten die je maakt, bezoekt professionele ontwikkelingsevenementen en blijf bijgewerkt op relevante nieuwe technologieën en software.

3. Vind een meer ervaren mentor. Er is altijd ruimte om te groeien, zelfs als je in een top leiderschapspositie bent. Reik naar een persoon die je bewondert met een sterke leiderschapsvaardigheden. Je zou ze kunnen vragen om te chatten via koffie of lunch, of zien of ze open zijn voor een langetermijnmentor.

Zoek naar rolmodellen die uitdagingen hebben overwonnen en de doelen bereikten die vergelijkbaar zijn met die van jezelf. Als u bijvoorbeeld een jonge vrouw op de middelbare school of de universiteit bent, kunt u openbare spreekevenementen bijwonen door vrouwen in leiderschapsposities.

Het kan intimiderend zijn om iemand te vragen een mentor te zijn, maar probeer te ontspannen. Neem gewoon contact met iemand die de doelen heeft bereikt die je zelf hebt ingesteld, interesse in hun prestaties tonen en om advies vragen.

Naast het grijpen van kansen om te leren van mensen met meer ervaring, moet je degenen die je leidt, mentor.

4. Leren hoe te beheer conflicten. Als er een verwarmde meningsverschil tussen teamleden is, vertel dan de betrokkenen om hun emoties in te checken. Laat ze wat tijd nemen om af te koelen, indien nodig. Identificeer de bron van het conflict en neem stappen om het aan te pakken.

Probeer het perspectief van de persoon te zien, en blijf objectief. Als er een manier is om een win-win-scenario te vinden, doe dan je het beste om te onderhandelen over een compromis.

Stel dat je een fabriek uitvoert en een blueprint typo leidde tot een geannuleerde volgorde. De verkoper is boos dat ze een commissie verloren en schreeuwen bij de ontwerper die de typo heeft gemaakt. Instrueer ze om af te koelen, stress die boos wordt, is onaanvaardbaar en verzekeren zowel dat een nieuw dubbele cheque-systeem toekomstige problemen zal voorkomen.

Houd in gedachten in een professionele instelling, misschien moet u HR een escalerend conflict tussen werknemers laten handelen.

Deel 2 van 3:

Het leveren van effectief leiderschap

1. Zijn stevig, maar wees vriendelijk. Als leider moet je duidelijke regels en grenzen afdwingen. Je team zal echter tegen je wenden als je de autoriteit niet in evenwicht bent met mededogen.

Wanneer u een regel afdwingt, leg dan aan uw team uit waarom die regel belangrijk is. In plaats van te blaffen, "Papier niet verspillen," Vertel het uw team ", probeer dan niet iets af te drukken, tenzij het absoluut noodzakelijk is. Onze benodigdhedenkosten zijn ver weg, en het doet de bottom-line pijn."

Wees beslissend In plaats van jezelf te raadt. Sta bij je beslissingen, maar wees geen tiran. Verzamel informatie, luister naar een reeks meningen en maak tijd voor debat. Dan, wanneer de tijd voor discussie voorbij is, neem dan een stevige beslissing.

Stel dat u en uw vrienden debatteren over wat u die nacht moet doen. Iedereen is Dilly-Dallying en Nixing elkaars ideeën. Dan komt iemand op en zegt: "Jongens, we doen dit.`` Die persoon steeg naar de top, zag de situatie van de richting en nam de leiding.

Houd in gedachten dat er tijden zijn wanneer u zelf beslissingen en tijden moet nemen wanneer u de invoer nodig hebt. Vraag jezelf af, "zal een snapbeslissing moraal in gevaar brengen? Moet er nu een beslissing worden genomen of heb ik tijd om dit met iedereen te bespreken?"

Wees flexibel en, indien nodig, versnellingen verschuiven wanneer er nieuwe informatie beschikbaar wordt.

3. Delegeer taken en leg de rollen duidelijk uit. Een leider maakt geen micromanage hun team of probeert alles zelf te doen. Wanneer u taken toewijst, definieert u uw verwachtingen duidelijk en geeft u eventuele noodzakelijke training. Het is gemakkelijker om teamleden te vertrouwen om een taak uit te voeren als je ze instelt voor succes.

Een duidelijke verwachting zou zijn, "complete specificatieprofielen voor ten minste 5 installatieprojecten tegen het einde van de week."Een vage verwachting zou zijn:" Profielen voor specificatie."

Wanneer u iemand moet trainen, laat u de taak zelf demonstreren en de stappen vertellen terwijl u ze uitvoert. Observeer ze indien mogelijk wanneer ze beginnen en, als ze een fout maken, corrigeer ze voorzichtig.

Deel 3 van 3:

Het vertrouwen van uw team verdienen

1. Behandel je team met respect. Toon ze oprecht medeleven, omdat ze kunnen zien of je er echt voor bent. Hoor ze eruit wanneer ze hun meningen uitdrukken, prijzen ze voor hun harde werk en gebruik nooit ongepaste taal. Vergeet niet dat u de toon instelt, dus het type gedrag dat u wilt weergeven.

Beer in gedachten tonen ze respect betekent niet dat je in hun grillen zou moeten groter maken. Je hebt de leiding en je weet wat het beste is voor het team.
Als iemand het niet met je eens is, luister dan naar hun argument en gebruik ze hun inbreng om je beslissing te verfijnen. Als je hun suggestie niet kunt gebruiken, laat ze weten dat je hun mening respecteert, maar in een andere richting gaat.

2. Houd je aan je beloftes. Breek je beloften en je zult respect verliezen. Je mag charismatisch en goed geïnformeerd zijn, maar je bent gebonden om een muiterij op je handen te hebben als je je woord breekt.

Om beloftes te houden, moet je weten wat er goedaardig is en wat niet. Wees realistisch wanneer je een belofte doet en zorg ervoor dat het iets is dat je kunt leveren.

Beloof bijvoorbeeld niet dat je personeel grote verhogingen is, tenzij je 100% zeker bent dat je kamer in het budget hebt. Als je een officier van een club op school bent, beloof je dan niet dat je meer financiering krijgt als je niet eens hebt gesproken met je hoofd- of schooladministratie.

3. Vraag om feedback van degenen die u leidt. Als leider kunnen mensen worden geïntimideerd door jou, en ze zijn misschien niet haasten om je constructieve kritiek uit te lenen. In plaats van te wachten tot iemand zal spreken, vraag dan je team Specifieke vragen over hoe je je prestaties kunt verbeteren.

Vraag niet ja of geen vragen over het al dan niet zoals jij. Stel in plaats daarvan specifieke vragen, zoals "naar jouw mening, wat kan ik doen om een betere leider te zijn," of "wat kan ik meer duidelijk communiceren?"

Titel afbeelding Wees een leider Stap 17

4. Houd je verantwoordelijk. Sta bij uw beslissingen, en neem de verantwoordelijkheid voor de gevolgen. Als dingen fout gaan, stopt de bok met je, dus geef anderen niet de schuld om je fouten te bedekken.

Denk aan jezelf als de kapitein van een schip - het lot van het schip is in handen, en het is aan jou om iedereen in de goede richting te sturen.

Wanneer dingen niet werken zoals gepland, volhardt een goede leider vol. In plaats van je hoofd in het zand te plakken, behandel je tegenslagen als leermogelijkheden.

5. Kleed je op een manier die consistent is met je rol. Je uiterlijk kan het vertrouwen inspireren, maar weet het verschil tussen Dressing om indruk te maken en dressing om te beïnvloeden. Dressing om indruk te maken of te overdressed te worden, kan een wig tussen jou en die je leiden.

Als u bijvoorbeeld een informeel restaurant behaalt, is het onpraktisch van een pak en stropdas, uw klanten uit en kan uw personeelsleden worden vervreemd.

Als je president van je middelbare schoolklasse bent, is het dragen van een frisse knoop-omhoog of nette jurk aan een vergadering beter dan het dragen van gescheurde spijkerbroek en een bevlekte, rimply tee-shirt.

Hoe behoud ik vertrouwen tijdens het bevorderen van werkzaamheid en efficiëntie met mijn team?

Bekijk deze Premium Videoupgrade om dit premium videogetadvies te bekijken van een industriële expert in deze premium video

Amy Wongleadership & Transformational Coach

Extra hulp

Voorbeeld leiderschapskwaliteiten

Ondersteuning wikihow en Ontgrendel alle monsters.

Monstere manieren om vertrouwen op te bouwen

Ondersteuning wikihow en Ontgrendel alle monsters.

Monstere politieke toespraak

Ondersteuning wikihow en Ontgrendel alle monsters.

Video.

Door deze service te gebruiken, kan sommige informatie worden gedeeld met YouTube.

Tips

Help je team om zowel individuele als collectieve doelen te bereiken. Vergeet niet, het instellen van individuen voor succes maakt deel uit van het krijgen van de groep van A tot B.

Oefen altijd wat u predikt. Er is geen betere manier om je geloofwaardigheid als leider te verliezen dan een hypocriet te zijn. Als u een regel instelt, moet u het volgen. Leiden door voorbeeld en anderen volgen in uw stappen.

Wees geen manager, maar een leider.

Charisma is nuttig, maar het is belangrijker om betrouwbaar te zijn dan charmant. Oprechte vriendelijkheid krijgt u verder dan Phony Charm.

Waarschuwingen

Als leider zit je in de schijnwerpers, wat betekent dat je bewegingen onder een microscoop zijn. Je moraal en waarden zijn net zo belangrijk als je kennis en vaardigheden.

Wees opgemerkt bij het vormen van hechte relaties met leden van uw groep. Kies geen favorieten of geef mensen Preferentiële behandeling.

Deel in het sociale netwerk: