4 manieren om leiderschapsvragen te beantwoorden in een interview

Werkgevers Noemden vaak "leiderschap" als de meest wenselijke vaardigheid in een werknemer, zelfs voor niet-uitvoerende of managementposities. Ongeacht in welke positie u interviewt, u zult waarschijnlijk gevraagd worden over uw eigen kijk op leiderschap en hoe u leiderschapsvaardigheden in het verleden hebt aangetoond. Het helpt bij het betreden van een interview dat u begrijpt wat leiderschap echt betekent, sommige specifieke voorbeelden hebben bij de klaar van uw eigen ervaring, en weten hoe u uzelf kunt presenteren als een leider voor uw interviewers.

Stappen

Methode 1 van 3:

Gebruik van de Star-methode

1. Maak een structuur voor uw interviewreacties met behulp van de Star-methode. De belangrijkste manier om indruk te maken op potentiële werkgevers met uw leiderschapsvaardigheden is om hen concrete voorbeelden van specifieke instanties te geven wanneer u die mogelijkheden effectief gebruikte. De Star-methode helpt je om je voorbeeld te organiseren, zodat het beknopt en compleet is.

S is voor situatie.
T is voor taak.
A is voor actie.
R is voor resolutie.

Titel afbeelding Antwoord leiderschap vragen in een interview Stap 2

2. Maak context voor uw verhaal door de algemene situatie (en) te beschrijven. Begin met het praten over de grote foto. Vermijd verzanden in een lange backstory en blijf weg van het de schuld van een persoon voor een conflict. Hou het simpel. Hier is een voorbeeld:

"Onze gevestigde programmering begon te lijden wanneer mijn team en ik concentreerden op de lancering van een nieuw programma."

Titel afbeelding Antwoord leiderschap vragen in een interview Stap 3

3. Wees specifiek bij het beschrijven van uw taak (t). Zodra u de algehele situatie hebt beschreven, focus u op wat u zag als uw rol bij het oplossen van het probleem. Vergeet niet om een voorbeeld te kiezen dat uw leiderschapsvermogen benadrukt. Vat je rol heel duidelijk samen. Weten wat te doen en wanneer is cruciaal voor goed leiderschap. Je zou zoiets kunnen zeggen:

"Mijn taak was om de aandacht te verlenen aan onze gevestigde programmering, terwijl het nieuwe programma de personeelsbestand en ondersteuning moest ontvangen die het succesvol moest zijn."

Titel afbeelding Antwoord leiderschap vragen in een interview Stap 4

4. Beschrijf de actie die je hebt genomen (a). De actie die u nam en de effectiviteit ervan is de belangrijkste stap om te beschrijven. Vertragen en een beetje meer detail geven. Iets zoals dit:

"Ik besefte dat het handhaven van de oudere, meer gevestigde programmering zou vereisen dat iemand de volledige aandacht zou houden. Ik koos de meest gekwalificeerde persoon voor die taak en nam ze uit het nieuwe project. Ik zorgde ervoor dat ik het instelt als een lovendeling van hun vaardigheid en autoriteit, om de teleurstelling van het verlaten van het nieuwe project te bufferen."

Titel afbeelding Antwoord leiderschap vragen in een interview Stap 5

5. Vul uw voorbeeld in door de resolutie (R) uit te leggen. Het laatste deel van je verhaal zou moeten zijn hoe de situatie was opgelost. Houd er rekening mee dat u voorbeelden wilt kiezen wanneer het resultaat positief was en uw leiderschapsbeslissingen succesvol waren. Mogelijk wordt u gevraagd over mislukkingen in uw interview, maar kiest successen als u de keuze krijgt. Hier is een voorbeeld van een resolutie:

"Ik kon terugkeren naar de nieuwe programma`s met een nieuw vertrouwen dat onze gevestigde programmering niet zou lijden. De werknemer die ik kies om de oudere programma`s te beheren, nam echt naar haar eigen leiderschapsrol en werd uiteindelijk gepromoot."

Methode 2 van 3:

Het beantwoorden van veelgestelde vragen

1. Maak uzelf vertrouwd met individuele leiderschapsvaardigheden. Het is gemakkelijk om over je te praten "leidinggevende capaciteiten" Op een algemene manier, maar leiderschap wordt nauwkeuriger gedefinieerd door een groepering van meer specifieke vaardigheden. Interviewers willen horen over verschillende aspecten van uw leiderschap.Hier zijn enkele gemeenschappelijk genoemde leiderschapsvaardigheden:

Effectieve communicatie met collega`s.
Bezit van visie en het vermogen om het in werkelijkheid te veranderen.
Kennis van hoe anderen te motiveren en te inspireren.
Mogelijkheid om anderen te begeleiden en te begeleiden in groei en ontwikkeling.
Delegatie van taken.
Vertrouwen bij het maken van moeilijke beslissingen.
Samenwerking met anderen.

Titel afbeelding Antwoord leiderschap vragen in een interview Stap 7

2. Bereid concrete voorbeelden voor van uw eigen leiderschapsvaardigheden in actie. De benchmarkvraag over leiderschap in een interview is, "Vertel ons alsjeblieft over een tijd dat je leiderschapsvaardigheden hebt aangetoond." Houd rekening met de lijst met leiderschapsvaardigheden, bedenk met verschillende voorbeelden uit je eigen geschiedenis die duidelijk een of meer van deze eigenschappen aantoont.

Frame Uw voorbeeld met behulp van de Star-methode: Situatie, taak, actie, resolutie.

Het is het beste om te tekenen van werkervaringen, maar je kunt ook tekenen van ervaringen van sportteams, clubs en school.

Titel afbeelding Antwoord leiderschap vragen in een interview Stap 8

3. Anticiperen op vragen over communicatie en conflictoplossing. Deze vragen komen tot het hart van de moeilijkste elementen van leiderschap. Werkgevers verwachten dat conflicten zich voordoen, en ze willen weten dat je het aankan wanneer het dat wel doet. Heb een concreet voorbeeld van een tijd dat je in staat was om conflicten op te lossen met een supervisor, collega of medewerker.

Vertel over een tijd dat je in staat was om naar het perspectief van iemand anders te luisteren en je gedachten te laten veranderen. Goed leiderschap gaat niet over het winnen of gelijk hebben. Het gaat vaak meer over luisteren en compromissen.

Gebruik de Star-methode bij het construeren van uw reactie: Situatie, taak, actie, resolutie.

Titel afbeelding Antwoord leiderschap vragen in een interview Stap 9

4. Oefen je antwoorden voor iemand. Nadat je je antwoorden hebt geschreven en ze met de Star-methode hebt ingelijst, heb een vriend je de vragen gevraagd. Beantwoord ze zonder het gebruik van uw notities. Herhaal dit proces totdat u comfortabel bent.

Methode 3 van 3:

Jezelf presenteren als een leider

1. Oogcontact maken bij het spreken en luisteren. Leiderschapskwaliteiten worden overgebracht door lichaamstaal. Vertel je interviewers niet alleen dat je een goede leider bent, laat ze zien. Het handhaven van oogcontact terwijl het spreekt, zal het vertrouwen overbrengen. Tijdens het luisteren vertelt Eye Contact de spreker die u geïnteresseerd bent.

Breek het oogcontact af en toe om te voorkomen dat je overdreven agressief wordt weergegeven.
Een zachte focus op het gezicht als geheel kan nuttig zijn. Laat je blik op het hele gezicht van de spreker liggen voor een paar momenten tussen direct oogcontact. Kijk naar de mond van de spreker, de neus, de vorm van het gezicht, de huid. Dit voelt zich nog steeds attent zonder opdringerig te voelen.

Titel afbeelding Antwoord leiderschap vragen in een interview Stap 11

2. Spreek duidelijk en efficiënt. Een stem van de onderste toon geeft vertrouwen over en heeft een kalmerend effect op luisteraars. Het gebruik van een paar krachtige woorden is de gewoonte van leiders. Te veel woorden kunnen af komen als wandelen, incoherent en ongeorganiseerd.

Titel afbeelding Antwoord leiderschap vragen in een interview Stap 12

3. Glimlach en lach als het geschikt is. Heb het vertrouwen in het moment aan een goede humor. Ontspan en laat de interviewers zien wie je bent. Houd er echter rekening mee dat het te veel een gebrek aan vertrouwen kan signaleren.

Titel afbeelding Antwoord leiderschap vragen in een interview Stap 13

4. Houd je lichaam open en vierkant naar de spreker. Adopteer een brede, rechte positie in de stoel. Do not Slouch en zorg ervoor dat je borst naar de spreker staat. Dit is een signaal dat u bent ingeschakeld en open voor wat wordt gezegd.

Titel afbeelding Antwoord leiderschap vragen in een interview Stap 14

5. Vermijd veelkleurig of knikken te veel. Leiders bewegen meestal langzamer en fidget niet, zelfs in situaties met hoge stress. Probeer te blijven om je voeten te tikken of je knieën op en neer te dobberen. Relatieve stilte geeft een gevoel van vertrouwen over.

Titel afbeelding Antwoord leiderschap vragen in een interview Stap 15

6. Gebruik een stevige, korte handdruk om uw interviewers te begroeten. Dit eenvoudige gebaar kan een krachtig hulpmiddel zijn bij het aantonen van uw vermogen om te leiden. Zorg ervoor dat de greep stevig is, maar niet zo moeilijk dat het de andere hand inklapt of knijpt. Maak oogcontact en glimlach als je je hand uitbreidt voor een handdruk.

Titel afbeelding Antwoord leiderschap vragen in een interview Stap 16

7. Wees niet te serieus of arrogant. Goede leiders zijn ook goede teamleden. Je doel is om zelfverzekerd genoeg te lijken met jezelf en je vaardigheden die je kunt vinden voor anderen om te slagen.

Niet onderbreken of zinnen eindigen.

Vermijd kritiek op anderen bij het geven van uw voorbeelden.

Niet jezelf overschrijven of je vaardigheden overdrijven.