15 manieren om een goede teamleider te zijn

Het leiden van een groep mensen kan intimiderend lijken, maar het hoeft niet zo moeilijk of eng te zijn zoals je misschien denkt. Je hoeft geen boorsergeant te zijn om je team te motiveren en te inspireren. Mensen willen leiders die ze kunnen vertrouwen om uit te kijken naar hen en hun ruggen hebben. Om u te helpen, hebben we een handige lijst met strategieën samengesteld die u kunt gebruiken om de beste teamleider te zijn die u kunt zijn.

Stappen

Methode 1 van 15:

Stel vragen om je team te leren kennen.

1. Leer zoveel als je kunt over hen en wat ze doen. Denk er over na. Je kunt echt een succesvolle leider zijn als je je team niet kent. Wees een "leerling" in plaats van een "Knager" door toe te geven dat je niet alle antwoorden hebt en een hoop vragen stellen, vooral als je nieuw bent in je rol als teamleider. Wees enthousiast om meer te weten te komen over elke persoon op je team en hun individuele rollen en persoonlijkheden.

Als je bijvoorbeeld iemand in je team aan een project passeert, kun je ze een eenvoudige dingen vragen, "hallo! Kan ik vragen naar waar je aan werkt?"En nadat ze de taak of het project uitleggen, kun je meer persoonlijke vragen stellen," vind je het leuk om deze projecten te doen?"En" Heb je ideeën over hoe dit beter kan worden gedaan?"
Als je team zich voelt alsof je er echt om geeft, zullen ze meer geneigd zijn om je als een leider leuk te vinden en te respecteren.

Methode 2 van 15:

Communiceer je gedachten en plannen voor je team.

1. Zo transparant en open als je kunt met hen. Voorbij zijn de dagen van managers en bazen die een muur van privacy houden over wat ze denken. Het is een veel betere praktijk om openlijk met iedereen in je team te communiceren. Vertel hen wat je denkt en welke veranderingen of nieuwe projecten die je overweegt. Hoe transparanter je kunt zijn, hoe meer je team zich comfortabel voelt, waardoor je hun inbreng en feedback geeft, wat echt nuttig kan zijn.

Als u bijvoorbeeld aan het starten van een nieuw project wilt dat u aanvullend werk van uw team nodig heeft, kunt u iets zeggen, "Ik denk echt dat dit project onze efficiëntie in het algemeen kan verbeteren en onze winstgevendheid in het algemeen kan verbeteren en onze winstgevendheid zou kunnen bereiken. Maar ik erkend dat het ook meer werk zou betekenen."Je kunt je team dan uitnodigen om hun gedachten en ideeën te geven.

Methode 3 van 15:

Luister naar de mensen in je team en vermijd het onderbreken van hen.

1. Sta de mensen toe aan je team om je comfortabel met je te praten. Wanneer iemand in je team naar je toe komt met een probleem of zelfs om te chatten, behoud oogcontact en luister naar wat ze te zeggen hebben. Wees geduldig en probeer ze te onderbreken. Laat je team het gevoel hebben dat ze met je kunnen praten. Open communicatie kan helpen ervoor te zorgen dat iedereen op de juiste pagina staat en er zijn snel aangesproken.

Als een teamlid bijvoorbeeld naar je toe komt en een fout begint uit te leggen die ze hebben gemaakt, wees geduldig en vermijd ze af te knippen. Laat ze uitleggen wat er is gebeurd voordat je erachter komt wat erna te doen.
Het hoeft ook niet altijd werkgerelateerd te zijn. Als je iemand in je team hebt die gewoon een baby had, laat ze je erover vertellen! Je wilt dat je team het gevoel heeft dat ze je kunnen vertrouwen.

Methode 4 van 15:

Zorg voor de professionele en persoonlijke ontberingen van je team.

1. Laat ze zien dat ze meer zijn dan alleen werknemers voor jou. Mensen hebben de neiging om harder te werken voor leiders als ze het gevoel hebben dat ze oprecht om hun welzijn geven. Inchecken regelmatig met de mensen in je team om ervoor te zorgen dat ze goed doen. Als ze problemen hebben op het werk of thuis, vertel ze dan dat ze naar je toe kunnen komen als ze zich op hun gemak voelen. Weten dat je hun rug hebt, kan je team respecteren en je meer vertrouwen.

Zie de mensen niet op uw team als middelen of hulpmiddelen voor uw eigen succes. Als je ze behandelt met vriendelijkheid en respect, zullen ze je respecteren.

Methode 5 van 15:

Empatize met je team wanneer ze gefrustreerd zijn.

1. Laat ze zien wat je geeft en je zorg voor hen uitdrukt. Dingen gebeuren! Het is zeer waarschijnlijk dat er op een bepaald moment een probleem of een fout zal zijn die u of iemand op uw team boos of gefrustreerd maakt. Dat is goed. Het belangrijkste is dat je je team laat weten dat je om hun welzijn geeft door geduldig en vriendelijk te zijn. U kunt dan samenwerken om erachter te komen hoe u een probleem kunt aanpakken.

Als de computer van iemand bijvoorbeeld blijft crashen en ze al hun werk verliezen, laat ze weten dat je begrijpt hoe frustrerend het kan zijn en dat je werkt om het probleem op te lossen.

Methode 6 van 15:

Directe lof in plaats van jezelf.

1. Geef ze het krediet dat ze verdienen. Vergeet niet dat de mensen in je team de echte helden zijn. Hoewel het jouw rol is als teamleider om ze gemotiveerd en op het goede spoor te houden, zijn ze degenen die het echte werk doen. Dus wanneer iemand u of uw bedrijf prijst, moet u wijzen op de mensen die het allemaal gebeuren - uw team! Als je team zich op prijs voelt, zullen ze hun goede werk bijhouden.

Krediet nemen voor het werk dat iemand in je team echt kon backfire en ervoor zorgen dat je team respect voor je verliest.

Methode 7 van 15:

Bescherm je team tegen kritiek.

1. Gooi niemand in je team onder de bus. Een van de grootste delen van een teamleider is bereid en in staat om de hitte te nemen wanneer iemand boos of kritisch is voor uw team of uw bedrijf. Neem de verantwoordelijkheid voor eventuele fouten of problemen en afschermt uw team van externe kritiek. Ze zullen je er voor waarderen en kunnen harder werken om toekomstige problemen of fouten te helpen voorkomen.

Methode 8 van 15:

Vermijd kritiek of roddelen over andere mensen.

1. Het is een teken van onrijpheid en slecht leiderschap. Fouten gebeuren en soms kunnen mensen onaangenaam zijn. Maar als u toevlucht neemt tot roddels of oordeel, zal uw team opzeggen. Ze kunnen denken dat als je op die manier over andere mensen praat, misschien ook over hen praten. Probeer in het algemeen zo positief te blijven in uw rol als teamleider en vermijd het negativiteit zo veel als u kunt.

Praat bijvoorbeeld nooit over iemand op je team achter hun rug. Het is niet leuk en het kan ervoor zorgen dat anderen respect voor je verliezen.

Methode 9 van 15:

Stel duidelijke doelen en verwachtingen in voor uw team.

1. Vertel je team precies wat je wilt dat ze bereiken. Motiveer en inspireer je team door je visie te delen en de doelen hoop je samen met hen te bereiken. Help ze het einddoel te begrijpen waar jullie allemaal aan werken, zodat ze het gevoel hebben dat ze echt een waardevol deel van je team zijn en ze weten precies wat ze moeten doen.Ze kunnen ook hun voortgang volgen en identificeren wanneer ze met succes iets bereiken.

Als u bijvoorbeeld een team van verkoopvertegenwoordigers uitvoert, kunt u tegen het einde van de maand een doelstelling van $ 10.000 USD instellen. Op die manier weet iedereen wat ze aan het werk zijn en zich gemotiveerd voelen om het team te helpen dat doel te bereiken.
Uw verwachtingen kunnen ook dingen omvatten zoals het oplichten op tijd, het dragen van passende werkkledij, en het nemen van lunchpauzes op settijden.

Methode 10 van 15:

Delegeer werk en vermijd micromanaging.

1. Zorg ervoor dat iedereen weet wie verantwoordelijk is voor wat. Een van de sleutels tot een succesvolle teamleider is in staat om werk aan de individuen in uw team te delegeren. Beschrijf de baan die u wilt dat ze in detail doen, zodat ze precies weten wat er moet worden gedaan. Zorg ervoor dat ze alles hebben wat ze nodig hebben om de klus te klaren en checkpoints in te stellen, zodat ze je kunnen updaten op hun voortgang zonder dat je het gevoel hebt dat je hun nek ademt.

Als u bijvoorbeeld een marketingteam uitvoert, kunt u afbeeldingen aan één persoon toewijzen, opdringt naar klanten naar een andere persoon en copywriting naar een andere. U kunt ze vervolgens vragen om bij u in te checken wanneer ze een opdracht afmaken, zodat u alles kunt bekijken.
Delegerende taken geeft je team ook een beetje onafhankelijkheid om de klus te klaren zonder je te voelen alsof je ze micromanageert.

Methode 11 van 15:

Taak taken toe op basis van de vaardigheden en het vermogen van mensen.

1. Profiteer van de individuele sterke punten van de mensen in uw team. Een goede leider eist niet alleen de mensen in hun team om banen te doen die ze niet voorbereid zijn. Wanneer je de werklast uitspreidt, probeer dan zo goed mogelijk om opdrachten en rollen te geven aan mensen wiens vaardigheden en sterke punten overeenkomen. Het helpt je team beter en ze zullen waarderen dat je respecteert en om hen geeft.

Als je bedrijf bijvoorbeeld een nieuw groot account hebt geland dat veel gegevensinvoer en telefoontjes naar nieuwe klanten betreft, kun je het gegevensinvoer werken aan mensen die van mensen genieten van of beter zijn in het gebruik van computers en de telefoontjes je team dat graag met andere mensen praat.

Methode 12 van 15:

Geef je teamleden de mogelijkheid om te leren en te groeien.

1. Empowering Your Team om nieuwe uitdagingen aan te gaan, kunnen ze helpen motiveren. Met online tutorials, virtuele cursussen en in-persoonsklassen zijn er waarschijnlijk een stel potentiële leermogelijkheden met betrekking tot de banen van uw team. Toon uw medewerkers waar u in gelooft dat ze de tijd kunnen nemen om nieuwe vaardigheden te leren of meer te leren over degenen die ze al hebben. Als ze vragen om meer verantwoordelijkheid te nemen die u voelt, laat ze dan voordelig zijn. Hoe meer je je team ondersteunt, hoe meer ze je zullen vertrouwen en ondersteunen.

Als iemand in je team bijvoorbeeld een cursus wil nemen om te leren hoe je een programma wilt gebruiken zoals Adobe Photoshop of Microsoft Excel, en je denkt dat het een nuttig ding kan zijn, laat ze het doen.
Als iemand een leuk project wil beginnen zoals een geheime kerstman of een geschenkuitwisseling, laat ze dan gaan!

Methode 13 van 15:

Blijf positief wanneer er een probleem is.

1. Vind 3 positieve dingen over een probleem voordat u het probleem aanpakt. Het is gemakkelijk om meteen te gaan denken aan alle negatieve gevolgen van iets dat fout gaat. Neem even de tijd om eerst een paar potentiële goede dingen te overwegen. Identificeer dan enkele van de negatieve aspecten van het probleem. Misschien vind je dat hoe meer je naar de positieven kijkt, hoe meer mensen in je team positief zullen reageren en het probleem omgaan.

Als uw bedrijf bijvoorbeeld een groot account verliest, omdat een klant heeft besloten om te stoppen met het gebruik van uw diensten, zou u kunnen nadenken over positieve dingen, zoals het feit dat uw team nu meer kan focussen op uw andere klanten, kunt u werken om een nieuw te vinden (Misschien nog beter) client, en je hebt nu een kans om erachter te komen wat ze heeft laten stoppen met het gebruik van je diensten, zodat je in de toekomst beter kunt zijn.

Methode 14 van 15:

Focus op het vinden van oplossingen voor problemen.

1. Het is belangrijk om flexibel te zijn om een succesvolle leider te zijn. Dingen gaan fout gaan en fouten gaan gebeuren. Het is een deel van het leven en een goede teamleider begrijpt en anticipeert het. In plaats van boos of boos te worden, blijf optimistisch en probeer je buiten de doos te denken. De kans is groot dat er een oplossing is, je hoeft alleen maar flexibel en ruimdenkend genoeg te zijn om het te vinden.

Als u bijvoorbeeld lid hebt van uw personeel die ziek is en het niet kan maken voor uw verschuiving, denk dan na over hoe u het probleem kunt oplossen in plaats van gestrest te worden. Misschien kan je iemand vinden om voor hen binnen te komen of hun werk gelijkmatig onder alle anderen te verdelen, zodat niemand wordt overbelast, bijvoorbeeld.

Methode 15 van 15:

Wees assertief en begripvol

1. Je teamgenoten respecteren je wanneer je hun standpunt begrijpt en assertief bent met je ideeën. Wanneer problemen in het team komen, is het het beste om je game op te zetten en de oplossing te repareren. Als een assertieve teamleider is om op te staan voor jezelf en andere ideeën en punten tijdens het samenwerken. Niet in een onbeschofte manier, maar kalm, collectief en passieve stijl.

Als er bijvoorbeeld twee personeelsleden over iets ruzieen, is het het beste om begrip te hebben van beide punten en een verantwoorde compromis maken over hun argument. Ze zullen allebei gelukkiger afstaan en je zult assertief zijn en het probleem oplossen.