Hoe zorgvuldig te zijn over wat je zegt
Heb je ooit een moment gehad waar je jezelf iets hoorde zeggen en je meteen wenste dat je het terug kon nemen? Het gebeurt bijna iedereen of later, en het gebeurt meestal omdat we de tijd niet deden om na te denken over wat we op het punt stonden te zeggen. Leren om na te denken voordat je spreekt, kan veel oefenen, maar niet ontmoedigd raken - met de tijd, je kunt leren meer attent en opzettelijk te zijn als je met mensen praat.
Stappen
Methode 1 van 12:
Een pauze nemen.1. Maak het een gewoonte om te wachten voordat je iets zegt. Dit is moeilijk en het kan veel oefenen, maar als je een gesprek met iemand hebt, probeer dan een beat of twee te wachten voordat je iets zegt. Dat geeft je tijd om na te denken over wat je gaat zeggen, in plaats van iets uit te wekken. Als je dat doet, zul je vaak merken dat je in staat bent om met meer attent antwoorden op anderen te bedenken, en je zult je voet minder vaak in je mond stoppen.
- Probeer een paar diepe ademhalingen te nemen terwijl je overweegt wat je hierna volgt, bijvoorbeeld.
Methode 2 van 12:
Houd uw bericht eenvoudig.1. Probeer niet te wandelen terwijl je praat. Heb een specifiek punt in gedachten en blijf eraan. Op die manier zal je meer geneigd zijn om precies te zeggen wat je wilt, en mensen zullen duidelijk begrijpen wat je bedoelt. Als je de neiging hebt om off-topic te buigen, is er een goede kans dat je bericht niet verdwaalt in veel onbeduidende details.
Methode 3 van 12:
Luister meer.1. Geef andere mensen veel tijd om te praten. Als je alleen gefocust hebt op wat je hierna gaat zeggen, is het onmogelijk om echt te horen wat de andere persoon zegt. In plaats daarvan, wanneer iemand anders praat, kijk dan in de ogen en geef ze je volledige aandacht. Als ze eenmaal hebben gedeeld wat ze te zeggen hebben, neem dan een moment om na te denken voordat je reageert.
- Dit zorgt ervoor dat je veel meer attent lijkt, en het zal het ook gemakkelijker maken om het standpunt van de ander te begrijpen. Wanneer je jezelf in hun schoenen kunt zetten, kun je misschien minder geneigd zijn om iets te zeggen dat je wilt dat je dat niet hebt gedaan.
- Vermijd ook het onderbreken van mensen. Niet alleen kan het voor hen frustreren, maar het is onmogelijk om hun perspectief te begrijpen als je blijft praten over hen.
Methode 4 van 12:
Vraag de vragen op open terreinen.1. Moedig anderen aan om op te bouwen op wat ze zeggen. Als er iets is dat je niet begrijpt in een gesprek, of als er iets is waar je wat meer over wilt horen, vraag dan de andere persoonsvolgvragen om meer te leren. Vermijd vragen waarmee kunnen worden beantwoord "Ja" of "Nee"-Geef de ruimte van de persoon om uit te werken aan wat ze zeggen. Niet alleen zal dat laten zien dat je geïnteresseerd bent in wat ze zeggen, maar het zal helpen om eventuele misverstanden op te ruimen.
- Als je een beter begrip hebt van wat iemand anders zegt, zal het je helpen om een meer attent antwoord te maken.
Methode 5 van 12:
Zie niet-meningsverschillen als win-of-verlies.1. Probeer geen argumentatieve houding te nemen. Als je in een gesprek gaat, denkend dat je moet "winnen" Elke keer dat je met iemand bent gagree, heb je de neiging om te komen als strijdlast. Dat kan je daadwerkelijk leiden om meer argumenten te bereiken, en je zult meer geneigd zijn om iets te doen dat pijnlijk of ongevoelig is. Probeer in plaats daarvan meningsverschillen te zien als een kans om verschillende gezichtspunten te delen en van elkaar te leren.
- Als u bijvoorbeeld, als u en een collega verschillende ideeën hebben over het verwerken van een probleem op het werk, gaat u niet naar een vergadering die met hen met hen verwachten. Houd in plaats daarvan een open geest over hoe de twee van jullie samenwerken en samenwerken om het probleem op te lossen.
Methode 6 van 12:
Denk voordat je iemand bekritiseert.1. Gebruik dit acroniem om te controleren wat je op het punt staat te zeggen. Als je iets wilt zeggen dat iemands gevoelens kan doen, stop je en vraag jezelf af: is het waar, behulpzaam, inspirerend, noodzakelijk en vriendelijk? Als het antwoord op een van die vragen nee is, neem dan een paar minuten om erachter te komen of u het überhaupt wilt zeggen. Als je nog steeds denkt dat het belangrijk is, probeer het dan in je gedachten te herformuleren, dus het past bij al die categorieën.
- Als je bijvoorbeeld merkt dat een collega worstelt om iets in een stapel papieren te vinden, kun je misschien in de verleiding komen om iets als te zeggen, "Je zou die problemen niet hebben als je meer georganiseerd was." Dat is misschien waar, en je zou kunnen denken dat het nuttig is. Het is echter twijfelachtig of het echt nodig is om op te wijzen, en het is onwaarschijnlijk dat het als inspirerend of vriendelijk tegenkomt.
- In plaats daarvan zou je misschien iets willen zeggen, "Weet je, ik lees onlangs een truc online om papieren te houden, en ik heb het geprobeerd en het werkt echt voor mij. Als je wilt, kun je later bij mijn bureau stoppen en ik zal je laten zien."
Methode 7 van 12:
Spreek op een manier die consistent is met uw doelen.1. Denk op de lange termijn in plaats van in het moment ingepakt te worden. Soms is het verleidelijk om gewoon te zeggen wat er in onze geest komt, vooral als we in een verwarmd gesprek zijn. Dat kan echter ervoor zorgen dat u de dingen uit het oog verliezen die echt belangrijk voor u zijn. Zelfs als een perfect slimme belediging in je hoofd komt, neem dan een seconde om het tegen die doelen te controleren - als het niet past, wees dan de grotere persoon en laat het gaan.
- Bijvoorbeeld, als u getrouwd bent, is de kans groot dat een van uw langetermijndoelen blij is met uw echtgenoot. In dat geval, die ze naar beneden halen of erop wijzen, plakt hun gebreken waarschijnlijk niet uit met dat doel. Aan de andere kant moet je misschien een koele, met redenen omkleed gesprek hebben over iets dat je stoort.
Methode 8 van 12:
Zeg alleen belangrijke dingen.1. Praat niet alleen omwille van het praten. Als je gezien wilt worden als iemand die zorgvuldig spreekt, deel dan niet met een gesprek tenzij je iets echt de moeite waard hebt om te zeggen. Wanneer een gedachte aan u voorkomt, neem dan een paar momenten om te evalueren of het iets van waarde aan het gesprek toevoegt. Als dat niet het geval is, laat het dan gaan en wacht tot je denkt aan iets substantieel om een bijdrage te leveren.
- Als iemand bijvoorbeeld een nieuwsverhaal noemt, kom dan niet alleen in omdat je hetzelfde artikel leest. Neer in plaats daarvan op het verhaal voor een moment - je zult veel meer attent lijken als je iets kunt bedenken dat betrekking heeft op het grotere geheel, zoals het feit dat criminaliteit tarieven zijn opgelopen, omdat de nieuwe burgemeester een kantoor zou stijgen.
Methode 9 van 12:
Haast je niet om de stilte te vullen.1. Sta anderen toe om gaten in het gesprek te vullen. Als je ongemakkelijk bent met stilte, is het verleidelijk om het eerste waar je aan denkt wanneer de gesprek stallen. Dit kan echter leiden dat je per ongeluk iets gedachteloos of gek zegt. In plaats daarvan, ontspan gewoon en denk na over waar je het gewoon over had. Als je iets waardevols hebt om toe te voegen, spring je terug in, maar zo niet, kijk dan of de andere persoon iets te zeggen heeft, in plaats daarvan.
- Als je een nieuw gespreksonderwerp bedenkt, is het prima om het gesprek opnieuw te starten - het hoeft niet altijd de andere persoon te zijn die als eerste praat. Houd er gewoon rekening mee dat het prima is om een rustig moment van reflectie te hebben als je met iemand praat.
- Stilte is ook een goede optie als je niet zeker weet wat ik moet zeggen - het is vaak beter om niets te zeggen dan om het verkeerde ding te zeggen.
Methode 10 van 12:
Vermijd roddels en negatieve opmerkingen.1. Focus op de goede dingen over anderen, in plaats daarvan. Vermijd spreek over mensen op een manier die ze neerzet. Zelfs als je iets slechts over iemand anders hoort, deel het dan niet met anderen. Roddelen is een gemakkelijke manier om de gevoelens van mensen pijn te doen, maar het kan ook je reputatie pijn doen. Mensen zullen je minder vaak vertrouwen als ze denken dat je ook slecht over hen gaat praten.
- Aan de andere kant kan hij positief over anderen spreken, een lange weg gaan naar het creëren van een gezonde, opbeurende omgeving.
Methode 11 van 12:
Pas op voor microagressies.1. Attent zijn van onderliggende beledigingen en aannames. Microagessies zijn schijnbaar onbeduidende opmerkingen die, in de loop van de tijd, een vijandige omgeving creëren voor mensen die typisch gemarginaliseerd zijn, zoals mensen van kleur, vrouwen en de LGBTQ + -gemeenschap. Ze omvatten dingen zoals backbanded complimenten, subtiele aannames of zinsdelen die zijn geworteld in de bias.
- Microaggressies omvatten erop dat een persoon van kleur wordt gearticuleerd (wat betekent dat er iets unieks is), een transgender persoon vertellen die je niet kunt vertellen dat ze trans (die de moeite waard zijn ), of het enige vrouwelijke lid van uw team vragen om koffie voor iedereen te krijgen.
- Als iemand erop wijst dat je iets beledigend hebt gedaan, luister naar ze met een open geest en verontschuldig je met nederigheid. Ook, als je niet begrijpt waarom het aanstootgevend was, maak dan niet dat ze het gevoel hebben dat ze verantwoordelijk zijn voor het opleiden van je-lezen erop op je eigen tijd of vraag iemand anders die je vertrouwt.
Methode 12 van 12:
Blijf proberen.1. Geef niet op als je het niet meteen begrijpt. Zorgzorgen en zorgvuldig spreken, kan veel praktijk nemen, vooral als u van nature het type persoon bent dat alleen maar in uw gedachten zegt. Echter, zelfs als je per ongeluk iets bturt dat je niet bedoelt, betekent dit niet dat je het nooit beter kunt doen. Blijf gewoon toegewijd om beter te doen - het zal gemakkelijker worden met de tijd.
Deel in het sociale netwerk: