Hoe om te gaan met een idee

Onvermijdelijk, terwijl we door het leven gaan, zullen we veel mensen tegenkomen die hoog zijn. Of het nu vrienden, familie of collega`s zijn, dit soort mensen kunnen op onze zenuwen komen. Ongeacht het onderwerp van discussie, ze zijn snel om zichzelf te beweren als de "deskundige" en bied inzichten aan wie luistert. Als het gaat om hoogmoedige mensen, moet je beslissen of je ze wilt confronteren of gewoon leren om ze te accepteren voor wie ze zijn.

Stappen

Deel 1 van 3:
Geconfronteerd met de eigenzinnige persoon
  1. Titel afbeelding Deal met deiniële mensen Stap 1
1. Zoek uit of u nodig hebben Om dit gedrag te confronteren. Interactie met de geestelijke mensen is onvermijdelijk, dus je moet je veldslagen verstandig kiezen om er zeker van te zijn dat je geen verbale oorlogsvoering betrekt wanneer dergelijke mensen je pad kruisen. Niet elke irritante opmerking moet worden aangepakt. Ook is het misschien niet in je beste belang om een ​​persoon te confronteren.
  • Is dit een mening de moeite waard om uw tijd te besteden? Sommige meningen kunnen irritant zijn, maar is zinloos om te argumenteren. De Science Fiction-community kan bijvoorbeeld waarschijnlijk het ermee eens zijn of Star Wars of Star Trek de betere franchise is, en de matrijsharde facties zullen niet waarschijnlijk door een argument van de andere kant worden gezaaid. Uiteindelijk is het een kwestie van persoonlijke mening.
  • Ga je deze strijd winnen? Het vechten van het goede gevecht is een prijzenswaardige actie. Er zijn echter plaatsen en situaties dat uw acties niet iemands geest zullen veranderen en u zult behoorlijk negatief (of slechter, een onschuldige persoon) in het proces worden beïnvloed. Dit betekent ook je energie, tijd en humeur.
  • Is dit mening iemand anders pijn? Iemand oproepen voor een racistische, seksist, pesten of anderszins schadelijke actie of woorden is over het algemeen het juiste om te doen. Gewoon het hebben van een andere mening is misschien niet.
  • Titel afbeelding Deal met deiniële mensen Stap 2
    2. Confronteer de persoon in privé, indien mogelijk. Mensen zijn de neiging om zeer defensief te worden als ze in het openbaar worden gecorrigeerd, wat de situatie erger kan maken. Neem indien van toepassing en mogelijk die persoon opzij en laat het gesprek in privé. Het hebben van het gesprek in het openbaar zal alleen schaamte veroorzaken en gevoelens kwetsen.
  • Behoud een respectvolle toon. Uw toon en houding zullen belangrijk zijn als u de stap wilt nemen om de situatie aan te pakken met de IDEINACTE PERSOON. Zorg ervoor dat je toon niet boos of sarcastisch is, en spreek zachtjes terwijl je een niet-gebruikte houding behoudt. Als de andere persoon boos wordt, verhoog dan uw stem niet of wordt op vergelijkbare wijze geagiteerd.
  • Blijf kalm en ingetogen in je interacties. De slechtste manier om te communiceren met een idee is om strijdbaar en dominant te zijn. Deze aanpak zal steevast leiden tot een spel van een-upmanschap om te bewijzen wie het meest weet of die de ander kan domineren. Niemand wint in deze situatie.
  • Titel afbeelding Deal met deiniële mensen Stap 3
    3. Model ideale conversationele strategieën. Je kunt iemand anders niet houden aan een standaard die hoger is dan degene die je voor jezelf gebruikt. Dus, voor het know-it-All, moet je modelleren dat je alles niet weet en dat je erkent dat het toegeven van je tekortkomingen geen teken van zwakte is.
  • Gebruik "I" -afschriften in plaats van "u" -afschriften. Hoewel je het gevoel hebt dat de andere persoon het probleem veroorzaakt, moet je weerstaan ​​aan de verleiding om op een beschuldigende manier te spreken. Lijst in plaats daarvan uw probleem vanuit uw perspectief.
  • "Ik ben nu meerdere keren door je onderbroken" is beter dan zeggen "Je praat de hele tijd en je respecteert me niet."
  • Luister zoveel als je praat. Het is mogelijk dat de eigenschap boos of verontwaardigd zal zijn dat u hem of haar confronteert. Als dat gebeurt, haal diep adem en zorg ervoor dat je luistert en niet over de andere persoon praat. Als je moet weglopen voordat het gesprek escaleert, wees dan niet bang om dat te doen.
  • Oefen actief luisteren. Als de persoon defensief is en probeert zijn of haar perspectief uit te leggen, herhaal dan wat de persoon zegt om te bewijzen dat u de woorden nauwkeurig hoort.
  • Je zou iets kunnen zeggen, zoals, "hoor ik je zeggen dat je me niet wilt beledigen en dat ik overdreven. Maar wat je zegt is [seksistisch, racistisch, onwetend, kwetsend], en ik vind het niet leuk."
  • Titel afbeelding Deal met deiniële mensen Stap 4
    4. Toon respect tijdens de confrontatie. Zelfs als de IDEINACTE PERSOON een buffoon is die niets weet over de onderwerpen die hij of zij uitloopt, moet je die persoon altijd als een mens met oprechte overtuigingen en gevoelens behandelen.
  • Vragen stellen Ook signalen respect. De IDEINE-persoon heeft minder kans om uw bezorgdheid te verwerpen als het lijkt alsof u hun perspectief probeert te begrijpen.
  • Voorbeelden van vragen om te vragen tijdens de confrontatie omvatten: "Hoe kan ik beter met u communiceren?" of "Wat denk je dat we allebei kunnen doen om onze werkrelatie te verbeteren?"
  • Maak jezelf met feiten. Bij het confronteren van een idee, is het belangrijk om aan te tonen hoe hun gedrag schadelijk is voor anderen, inclusief uzelf. Deel feiten en cijfers over hoe samenwerking op de werkplek wordt verminderd wanneer een persoon de show runt, of, hoe vriendschappen zijn verbroken wanneer de stem van één persoon niet wordt gewaardeerd.
  • Deel 2 van 3:
    Omgaan met een idee
    1. Titel afbeelding Deal met deiniële mensen Stap 5
    1. Bijt je tong en glimlach. In sommige gevallen - zoals wanneer de eigenschap in een positie van autoriteit over u is - u zult weinig keuze hebben, maar om het beste van een slechte situatie te maken.
    • Keer je gesprekken weg van onderwerpen die je ongemakkelijk maken. Als u niet wilt praten over de onderwerpen die de IDEINACTE PERSOON REKENT, verschijnt de focus op onderwerpen die u comfortabeler bent. Het hoeft niet iets te zijn waar je zelfs in geïnteresseerd bent, stuur gewoon het gesprek weg van gevoelige onderwerpen. Vraag de persoon over zijn of haar familie of interesses.
  • Titel afbeelding met deiniële mensen Stap 6
    2. Een exit-strategie hebben. Als u weet dat u tijd moet doorbrengen met een ODEAW-persoon, maakt u plannen voor het minimaliseren van de tijd die u samen doorbrengt.
  • Op het werk kan dit betekenen dat het vermijden van gebieden waar die persoon een antwoord is, zodat u uzelf kunt excueren en de situatie kunt verlaten. Bij familiegebeurtenissen, plan-activiteiten waarmee u kunt voorkomen dat u face-to-face gesprekken kunt voorkomen.
  • Titel afbeelding met deiniële mensen Stap 7
    3. Bepaal gezonde grenzen. Als de IDEINAIELATE PERSOON erop staat om te praten over religie, politiek, geld of elk onderwerp waarmee u zich ongemakkelijk voelt, probeer dan privé die persoon te vertellen dat u niet wilt praten over zulke dingen en dat u op prijs stelt dat u die besprekingen op prijs stelt.
  • Wees vastberaden. Als de persoon die onderwerpen blijft brachten, herinner hem dan aan of zij die discussie niet wil hebben. Bijvoorbeeld: "Ik ben zo blij dat je zoveel van je geloof hebt gekregen. Maar ik voel dat mijn geloof in God een privé ding is, en ik praat liever over iets anders."
  • Zeg iets zoals "ik weet dat je er sterke meningen over hebt, maar dat onderwerp maakt me ongemakkelijk. Ik wil er echt niet over praten."
  • Of, eenvoudig deplecteren: "Laten we het hebben over iets lichter, huh? Vertel me, hoe is die nieuwe baby van jou?"
  • Titel afbeelding Deal met deiniële mensen Stap 8
    4. Tactvol zijn. Als de IDEINAAT PERSOON voortdurend advies geeft of een betere manier probeert te laten zien om iets te doen, reageert u eenvoudig met een respectvol "bedankt voor de suggestie" of "Ik waardeer ik dat u dat aan mij wijzigt."Als hij of zij correct is, wil je het advies volgen. Zo niet, negeer het gewoon en doe wat het beste is.
  • Realiseer je dat je zou kunnen vinden dat je reageert tegen de IDEINE PERSOON. Er kunnen tijden zijn waarop de eigenschap echt is doet Weet waar hij het over heeft, maar is zijn of haar mening op een onaangename of dominante manier uit. In die gevallen kun je in de verleiding komen om zijn of haar advies te negeren, gewoon om een ​​punt te maken. Laat de woede niet uw oordeel bewolken.
  • Weerstaan ​​de verleiding om passief-agressief te zijn. Zelfs als je niet in een schreeuwende wedstrijd komt met een idee, kun je in de verleiding komen om je ogen naar hen te rollen of Snijtermen opmerkingen onder je adem in. Dit zal de spanning tussen u en de IDEINE PERSOON ALLEEN vergroten.
  • Deel 3 van 3:
    Anders denken over de eigenzinnige persoon
    1. Titel afbeelding Get zelfs stap 12
    1. Vergeet niet dat het OK is. Veel individuen worden geleerd om helemaal geen mening te hebben of uit te drukken. Als dit zo is, kan het zich echt ongemakkelijk voelen om rondom iemand te zijn die niet alleen een sterke mening heeft, maar bereid om dit feit duidelijk te articuleren. En vooral, dus als hij of zij levendige debat aangenaam vindt, zoekt het zelfs ongevraagd. Dit kan om een ​​aantal redenen zijn:
    • Culturele verschillen: sommige culturen stoppen Frank open discussie over gevoelige zaken, terwijl anderen het als onbeleefd behandelen om dingen niet te praten.
    • Genderopbringing. Vrouwen vaker dan mannen hebben geleerd om stil te zijn en te voorkomen, niet uitgaan en uitgesproken. Een vrouw die articuleert en uitgesproken kan worden beschouwd als dominant, terwijl een man die hetzelfde doet, vaak veel positiever wordt geëvalueerd.
    • Familie opvoeding. In sommige families worden kinderen aangemoedigd om op meningen op te spreken, terwijl anderen worden geleerd dat kinderen worden gezien en niet gehoord. Geboorteorder kan ook een verschil maken.
    • Persoonlijkheidsverschillen. Sommige mensen zijn meer extravert en veroordeling, terwijl anderen zich meer bezighouden met het omgaan met anderen en een open geest houden dan bij het maken van harde en snelle beoordelingen. Één persoonlijkheidstype is niet beter dan een andere. Het persoonlijkheidstype dat geschikt is om een ​​rechter te zijn, is misschien niet hetzelfde als iemand die het best geschikt is om een ​​minister te zijn.
  • Titel afbeelding Vermijd conflicterende gedachten en emoties Stap 10
    2. Vergeet niet dat iedereen recht heeft op zijn of haar mening. Verschillende mensen zien de ogen niet op dezelfde dingen. En soms kan dit moeilijk zijn voor sommige mensen om aan te pakken. Het lijkt zo verkeerd voor een andere persoon om de manier te voelen die hij of zij doet! Maar hier zijn enkele dingen om te onthouden:
  • Het hebben van een andere mening betekent niet dat hij of zij minder is dan jij. De mening is niet hetzelfde als de persoon. Men kan dezelfde mening hebben als jij, maar dat maakt niet noodzakelijkerwijs de persoon beter dan iemand met een andere mening.
  • Luisteren betekent niet. Gewoon luisteren naar het standpunt van een ander betekent niet dat je het met hem of haar eens bent. Het betekent gewoon dat je hem of haar eruit hoort.
  • Je hoeft niet deel te nemen aan elk argument dat je wordt uitgenodigd. Sommige mensen leven om te argumenteren, maar dit kan uitputtend worden. En je zult niet elke keer winnen. En het is OK om gewoon een pass voor argumenten te geven, vooral als je weinig of niets hebt om te winnen of veel te verliezen.
  • Titel afbeelding Deal met deiniële mensen Stap 9
    3. Realiseer de eigenzinnige mensen misschien geen inzicht in hun gedrag. In de meeste gevallen probeert een IDEINACTE PERSOON NIET AANVANKELIJK TE zijn en zich afvraagt ​​waarom mensen hem vermijden. Als u empathie aanbiedt in plaats van oordeel, bent u misschien integraal in het helpen hem beter te begrijpen zijn situatie.
  • Titel afbeelding Deal met deiniële mensen Stap 10
    4. Probeer de persoon op een dieper niveau te leren kennen. Als je de persoon al niet leuk vindt, zal het moeilijk zijn om hem of haar beter te leren kennen. Toch probeer de persoon als een mens te zien, met een familie en vrienden en een leven. Hoe meer je ze leert kennen als een persoon, hoe gemakkelijker het zal zijn om empathie te laten zien.
  • Titel afbeelding Deal met deiniële mensen Stap 11
    5. Zie de IDEINACTE PERSOON als een potentiële bron. Omdat de eigenschap geen tekort aan adviezen heeft om aan te bieden, kan u mogelijk wat hij of zij in uw voordeel heeft,.
  • Zo kan de persoon iets weten over kantoordynamiek waar je werkt en voldoende open bent om je informatie te geven die niemand anders zal doen. Als de persoon een familielid is, kan hij of zij je verhalen vertellen dat iedereen te beleefd is om te vermelden. Misschien verrast je wat je zult leren.
  • Titel afbeelding Deal met deiniële mensen Stap 12
    6. Vind gemeenschappelijke grond. Zelfs als u de onaangename persoon vindt, heeft u bijna zeker interessante gebieden die overlappen. Als je niet over politiek wilt praten, kun je misschien een interesse in muziek delen. Of, als je niet over sporten wilt praten, misschien kun je avonturen bespreken met familie en ouderschap. Vind die gebieden die je gemeen hebt en focus op hen.
  • Tips

    Leer het verschil tussen meningen en intimidatie. Als een collega aanhoudt in het opvoeden van onderwerpen die seksueel ongepast of overmatig persoonlijk in de natuur zijn, hoef je niet mee te doen. Dergelijke opmerkingen kunnen een vijandige werkplekomgeving creëren - u hebt het recht om met het management te spreken.
  • Als je een overdreven ideeënbezoeker of andere professionele kennismaking hebt voor hun gedrag, en hij of zij dat gedrag niet luistert of verhoogt, moet je misschien met iemand in een positie van autoriteit praten. Wees voorzichtig. Zodra je deze stap neemt, kun je de uitkomst niet voorspellen. Je bent misschien gezien als een troublemaker of Malcontent, en je zou ervoor kunnen zorgen dat iemand berispt of zijn of haar baan verliest of verliest.
  • Als de stress die u voelt van het hebben van beschouwende mensen onhandelbaar, wees niet bang om met een counselor te praten. Het kan moeilijk zijn om een ​​situatie objectief te bekijken wanneer je in het midden ervan zit. Een objectieve buitenstaander kan inzichten aanbieden die u niet kunt zien.
  • Deel in het sociale netwerk:
    Vergelijkbaar