Hoe mensen in staat te stellen (met foto`s)

Empowering Anderen krijgt niet alleen dingen gedaan, maar het stuurt positiviteit in een groepsfeer. Wanneer iedereen zich in controle voelt en zoals ze een stukje van de taart hebben, wordt er meer werk gedaan en verbeteren de resultaten. Of u nu op zoek bent om uw werknemers, kinderen of een algemene groep mensen, positiviteit, vertrouwen en kansen lang, een lange weg te machtigen.

Stappen

Deel 1 van 3:

Powerment van uw werknemers

1. Leer ze kennen. Het is gemakkelijk om te vallen voor het beoordelen van de persoon en het vinden van redenen niet om hen in staat te stellen. Ken hun vaardigheden en kwalificaties. Kijk over hun curriculum vitae en ontdek wat hun sterke punten en vaardigheden zijn. Dit zal u helpen beslissen waar ze hun potentieel maximaal kunnen maximaliseren.

Luister meer dan jij spreekt. Wees je bewust van de emotionele achtergrond die sommigen van hen doormaken en dat moeilijke situaties een rol spelen bij hun waargenomen verlegenheid.
Vraag hen wat ze het beste in staat zijn om het meeste plezier te vinden, binnen de reikwijdte van hun werkbeschrijving. Op deze manier kunt u ze aanmoedigen om bij te dragen aan hun gebieden van specialiteiten en interesses - en zorg ervoor dat het gebeurt.

2. Geef frequent lof elke dag voor goed werk. De meeste mensen gedijen in omgevingen waar ze consequent positieve feedback ontvangen. Het helpt hen te weten wat ze doen, wordt op prijs gesteld en zal ze aanmoedigen om hun goede werk voort te zetten en zich bevoegd te voelen.

Maak een omgeving die zowel hun successen als hun mislukkingen viert. Je wilt ook de medewerkers prijzen die een risico hebben gehad, maar kreeg niet de resultaten die ze van plan waren, maar ze leerden echter waardevolle lessen zelf en voor het bedrijf. Ze waren gutsy genoeg om een voorbeeld van zichzelf te maken dat iedereen kan leren.

3. Vermijd kritiek, indien mogelijk. Kritiek heeft het tegenovergestelde effect van lof, ontmoedigt mensen enorm en sluit ze vaak af. Neem altijd een goede trouw aan, wees begripvol, denk in termen van de goede aspecten van de situatie, en vergelijk hun fouten aan fouten die u zelf hebt gedaan, of.

Als je moet geven kritiek, Wees constructief, geef ze altijd eerst prijzen en geef duidelijke suggesties over hoe te verbeteren. Kritiek die geen oplossing biedt, is gewoon gemeen en onnodig.

4. Bieden kansen voor verdere training en onderwijs. Sta hen toe om hun kennis en vaardigheden uit te breiden, zodat ze op grotere manieren kunnen bijdragen. Soms, vooral op de werkplek, voelen mensen zich machteloos en alsof hun werk niet zinvol is. Wanneer ze meer vaardigheden ophopen, zullen ze het gevoel hebben dat ze belangrijk zijn en behoren.

Controleer of mensen alle high-tech items hebben die ze nodig hebben om effectief te zijn en ervoor te zorgen dat ze weten hoe ze ze moeten gebruiken.Vertel ze, "Als je vragen hebt, vraag het me dan en ik kan helpen." En meen het ook.

Moedig je werknemers aan om elke dag ongeveer 10 minuten te duren om nieuwe vaardigheden te leren op hun iPhone, computer of andere niet-technische vaardigheden die ze in het dagelijks leven kunnen gebruiken.

5. Deel informatie vrij en gemakkelijk.Informatie delen met medewerkers is deels over vertrouwen en deels over middelen. Informatie delen Fosters Vertrouwen tussen jou en je werknemers - je zou immers geen informatie delen met iemand die je niet vertrouwt. Ten tweede geeft het delen van informatie uw werknemers ook de middelen die ze nodig hebben om een competente baan te doen - het is moeilijk om de best mogelijke beslissingen te nemen wanneer u niet de informatie hebt die u nodig hebt om te handelen.

Stel doelen en doelstellingen vast en communiceer ze duidelijk.Zorg ervoor dat je alles gearticuleerd van de missie van het bedrijf en de visie van de oprichter aan de doelen van een groep en individuele rollen. Medewerkers zijn het meest bevoegd wanneer ze zowel grote als kleine beelddoelen begrijpen en niet gedwongen worden om ter plekke te improviseren.

6. Ondersteun een leeromgeving.Krijg elke week teams samen om naar verschillende situaties te kijken en samen te bespreken om te bepalen hoe ze in de toekomst anders aankunnen en een ander resultaat bereiken.Dit is echt waar onze levens om gaat - nieuwe dingen leren als we ouder worden en de dingen analyseren die we in het verleden hebben gedaan.

Maak een omgeving waarin het maken van fouten acceptabel is. Empowering Your Worken betekent soms het geven van de speelruimte om dingen te proberen die ze nooit hebben gedaan en onzekere resultaten accepteren. Medewerkers die bang zijn om iets nieuws te proberen uit angst voor speling of kritiek zullen niet uit de nauw gedefinieerde rollen stappen die je ze hebt gegeven. Dit berooft ze op zijn beurt van empowerment. Beparing van bepaalde beperkingen - discriminatie of illegaal gedrag komen in de werkplek - doe je best om gezond risico te nemen. Wanneer een werknemer een fout maakt, moedig ze dan aan om er van te leren en verder te gaan.

Deel 2 van 3:

Kinderen en tieners empowermenteren

1. Probeer erachter te komen waarom dit kind niet bevoegd is. Om dit probleem aan te pakken, moet je weten waar het vandaan komt. Zijn ze gepest op school? Voelen ze zich dom of lelijk? Wat zijn de relaties zoals met hun ouders en leraren? Kinderen zijn over het algemeen blij-go-lucky tenzij er een duidelijke kwestie bij de hand is.

Zodra je de absolute reden achter dit aspect van hun persoonlijkheid hebt leren kennen, kun je door de volgende stappen gaan en hen helpen om te worden.
Soms heeft het te maken met de situatie. Als een kind de jongste van vier zussen is, een deel van een minderheidsgroep of -fense, kan het zijn dat de huidige machtsstructuur die ze verblijven, hun zelfperceptie hebben beïnvloed. Als je deze problemen in hun ontwikkelingsfasen kunt aanpakken, kun je hun volwassen leven oneindig gemakkelijker maken.

2. Gebruik positieve taal. Niet zucht, omdat dit kan worden genomen als een teken van frustratie. Zelfs als ze op de war zijn, laat ze weten dat je er trots op bent om te proberen, want het nemen van een risico, en voor het vinden van een manier die niet werkt. Je bent op hun kant, ongeacht en zal ze zo ver opschonen als ze gaan.

In plaats van te zeggen dat ze zijn "niet dom," laat ze weten dat ze slim zijn. In plaats van ze te zeggen "niet slecht gedaan," zeg dat ze het goed hebben gedaan. Spreek in termen van dingen die ze deden en zette er een positieve draai aan om het gevoel te geven dat ze de controle hebben en goed presteren.

3. Helpen ze zelfverzekerd te maken. Complimenteren over dingen die ze misschien niet leuk vinden en brengen het tot een heel nieuw niveau. Bijvoorbeeld, als ze het gevoel hebben dat ze lelijk zijn, vertel ze dan kleine dingen, zoals "Je huid is leuk." Soms in meer detail, zoals "Je ogen zijn als bloemen. Ze zijn zo mooi." Hoe meer je in detail gaat, hoe meer ze overtuigd zijn en op dezelfde manier over zichzelf denken.

Als je dichtbij bent, laat ze dan denken aan dingen die ze leuk vinden aan zichzelf en laat ze je vertellen. Wanneer ze zich neer voelen, kun je deze dingen opleveren. Je moet ook toevoegen aan de lijst en proberen ze te krijgen om je argument te zien. "Herinner je je die tijd die je vrijdagavond hebt doorgebracht, allemaal bezorgd over je zus? Je bent zo vriendelijk en attent."

4. Geef ze positieve versterking. Het gebruik van de kracht van een compliment en beloningen zal u helpen bij het machtigen van iemand. Voor kinderen is dit in de vorm van privileges. Wanneer ze thuiskomen van school met een A op hun papier, vertel ze hen dat ze het geweldig werkten, je bent trots op hen, en dat ze de activiteit voor de nacht kunnen kiezen. Beloon hun goede gedrag en ze zullen beginnen te zien dat ze de wereld om hen heen helpen vormen - ze zullen zich bevoegd voelen.

De meeste mensen worden niet tegengehouden door wat ze niet kunnen doen, ze worden teruggehouden door wat ze geloven die niet kan doen. Wanneer u een omgeving maakt waarin ze bijna alles in staat zijn, kunnen ze het geloven en stijgen tot uw verwachtingen.

5. Pak ze in een positieve, gezonde omgeving. Om omring ze met mensen die hun zelfvertrouwen oprecht opbouwen, degenen die geïnteresseerd lijken in alles wat ze te zeggen hebben, en die ze kunnen leren van en met. Als bepaalde vrienden niet aan deze criteria voldoen, probeer dan je best om ze weg te houden, en leg uit waarom je dat doet. Je mag het zaad in je hoofd gewoon planten en ze zouden ook hun negativiteit kunnen zien, ook.

Moedig ook een gezonde levensstijl aan. Wanneer iemand goed eet en oefeningen, voelen ze zich beter - inclusief kinderen. Zorg voor ons fysieke zelf verhoogt de efficiëntie en stemming, en helpt ons ons goed te voelen over onszelf. Zet indien mogelijk een goed voorbeeld en wees dan ondersteunend door actief te zijn met ze en eten met hen. Je moet ook actief zijn en goed eten!

6. Laat ze weten dat iedereen een of andere vorm van onzekerheid heeft omdat niemand perfect is. Zelfs de persoon die zich aan de wereld wil presenteren alsof ze perfect zijn, doet dit vanwege de angst voor anderen die hun fouten zien zien. Om gevoel te voelen is helemaal normaal. Ze leren en groeien en worden elke dag beter. Dat is iets om positief te zijn.

We evolueren allemaal dagelijks. Niemand is "alles wat ze willen zijn" op dit moment. Laat ze weten dat ze zichzelf een pauze moeten geven. Ze moeten zichzelf laten groeien en veranderen en worden. Zorg ervoor dat ze zichzelf krediet geven voor waar ze op dit moment zijn, want waar ze zijn, is eigenlijk waar ze zouden moeten zijn.

Deel 3 van 3:

Een groep empowermenteren

1. Geef een stem aan de groep via de media. Mediaherkenning en ondersteuning die de prestaties, problemen of onrechtvaardige behandeling voor elke groep benadrukt, kan een nuttige methode zijn om een groep of sociale klasse te versterken. Dit komt omdat het een breed publiek bewustwording oproept dat ondersteuning creëert en leidt tot de mensen die enigszins hoorbaar zijn. De meeste mensen proberen te weten dat ze bestaan en worden geluisterd, en het doen zal ze valideren.

Download indien mogelijk de groep op Facebook, Twitter en andere sociale media-platforms. Bel het lokale nieuws, ga in het papier, adverteer en spreid het woord gewoon uit.
Hebben hen wees ook een deel van. Vorm een brainstormingscomité waar ze actie kunnen ondernemen in hun eigen handen, niet alleen uw creatieve opdrachten volgen over het reiken naar het publiek.

2. Maak een drukgroep. Dit is een andere nuttige manier om een groep te empowermenteren. In een groep zijn, vechten voor een verenigde zaak, maakt mensen sterker en actiever bij het beheersen van hun leven. Het biedt mensen met een solidariteit, het gebrek daardoor had ze eerder gemachtigd.

Denk aan zowat elke groep die tegen een andere groep vecht, of het nu gaat om een abysmaal als racisme of iets gepland en gepland, zoals politieke verkiezingen. In de meest gedrukte tijden kloppen mensen samen en creëren een opwaartse beweging en krijgen dingen gedaan. Een drukgroep kan aan deze motivatie dwingen.

3. Moedig de groep aan om hun stem te gebruiken. Laat hen weten dat ze het recht hebben om meer te zeggen in dingen die hun leven, hun geluk of zelfs hun rechten als burgers beïnvloeden. Of het nu een klein probleem is in de groep waar ze niet blij zijn of een probleem in ons wereldwijde dorp, moedig ze aan om te spreken. Als ze niet spreken, zal niets gedaan worden.

Bepaalde Europese regeringen doen dit bijvoorbeeld heel goed door mensen te stemmen in referenda`s over kwesties zoals "Of het nu gaat om in de EU." Dit zorgt ervoor dat de mensen het gevoel hebben dat ze op zichzelf autonoom zijn en zo gemachtigd. Gebruik dit als een voorbeeld en laat het op een kleiner niveau werken. U kunt verkiezingen, stemmende sessies, vergaderingen en zelfs informele klankbordsessies hebben.

4. Laat ze opletten. Als het gaat om het empowermenteren van mensen, moet je ervoor zorgen dat de mensen gemachtigd voelen zich op je gemak voelen en opletten. Niets goeds zal van de les komen als hij of zij geen aandacht schenkt of zich ongemakkelijk voelt en daarom niet alles krijgt wat u zegt.

Je houding zal een groot deel van dit zijn. Als jij, jezelf, niet bevoegd bent en niet een goed, commandant voorbeeld uiteengestelde, kun je ze niet helpen hun innerlijke bron van empowerment te vinden. Wees zelfverzekerd in je eigen vaardigheden en kunnen ze misschien zelfverzekerd zijn in hun.

5. Ten slotte, wees je eigen vuurtoren en je zult licht voor anderen brengen. Leer en leer op elk moment mogelijk en vraag altijd om feedback in plaats van alleen maar met je zegje te kleven. Open je geest op nieuwe alternatieven die de groep je presenteert. Moedig ze aan om op te stappen als je de mogelijkheid voor hen ziet groeien. Werk met ze, niet boven hen.

Geloof de woorden die je zegt, ook. Als je ze vertelt dat ze in staat zijn, betekent het. Als dat niet het geval is, zullen ze er doorheen zien en uw mening in diskrediet brengen. Als je eerlijk, opstaande, zelfverzekerd bent en hun belangen in je hart hebt, zullen ze naar je verwachtingen willen stijgen.

Video.

Door deze service te gebruiken, kan sommige informatie worden gedeeld met YouTube.

Tips

Bevordering van samenwerking. Het is gemakkelijk om één stro te breken, maar veel moeilijker om een bundel van rietjes samen te breken. Machtigt mensen door hen aan te moedigen om samen te werken in een samenwerkingsomgeving.

Wees ondersteunend. Altijd beschikbaar en enthousiast om anderen te helpen als ze ooit in nood zijn. Dit bevordert een geest van goed gevoel en bevordert hen om te beantwoorden.

Deel in het sociale netwerk: